文档介绍：附件3
财务制度培训纲要
(一)。财务制度
(二)。信用管理制度
(三)。提成分配制度
(四)。出差管理制度
(五)。财务部人员及岗位职责
(一)。财务制度:
总公司财务部体制架构:
经理、副经理、主办会计、税务会计、商品会计、信用会计、助理会计、出纳
分公司体制架构:财务主管、会计主办、出纳、收款员
管理制度:集中管理(人员、规章),独立核算。
资金管理:总公司统一调度;
现金及银行存款管理制度;
资金报表制度;
商品管理:所有商品进出都需由财务审核。
销售:总公司统一进货、分公司销售,例外程序;
公司为一般纳税人,所有销售都开票:总公司-〉分公司-〉客户
应收账款管理:见信用管理制度。
(二)。信用管理制度:
信用管理委员会。
客户申请信用条件:合作时间、公司性质、销售及经营状况、其他信息。
信用额度的计算:含义—赊销限额、帐期
标准信用额度:客户分类A、B、C(除以8、1 5、20)
风险因素:
市场因素:
关系因素:
客户信用额度申请程序:《客户信用额度申请表》
临时信用额度的申请:
信用政策的监控:超额度停止发货;
应收帐日报表及月报表:
部门权限:分公司8、总公司财务部15、总经理室40
货款催收程序:三天、七天、十五天、一个月、二个月。
责任追究:
(三)。提成分配制度
按数量计算提成。
分配方向:分公司个人、分公司奖励基金、分公司业务发展费、绩效考核基金、管理基金;
分配方式:系数+考核+奖励
(四)。出差管理及报销规定
交通工具规定:
一般为硬卧,夜间(20:00以后)六小时或连续十小时。
降低等级补贴。
住宿及补贴规定:
城市等级划分:特区(京津沪珠深大厦)、青连温北、广东省特殊规定;
住宿标准:见表
公司内部出差规定
培训及会议报销规定。
出差时间规定:当天4小时,非当天12小时
住宿补充规定:住宿补贴、
二人同宿规定、
住宿标准的70%规定
出差期间交际费用、交通费用规定
驻外员工特殊规定:
定义:工作地点
伙食及交通补贴
定点租房规定
返回上级机构不以出差论
报销程序:
制单—〉部门经理—〉财务主办—〉财务经理—〉总经理
(五)。财务部架构及其岗位职责: