文档介绍：日常生活中你身边哪些领域有管理活动!请据实例说明管理的好或者不好 各将会是什么情况? 国家公司学校家庭班级
《管理学》作业
组长:欧阳襄涛
组员:胡昭方、朱巧莉、朱彬彬
陈玉立
下面来简要的看看 富士康科技集团的简要介绍吧!
在这次作业我们这一组的成员经过商讨选择了
介绍富士康公司的管理
富士康科技集团
富士康科技集团创立于1974年,是专业从事电脑、通讯、消费电子、数位内容、汽车零组件、通路等6C产业的高新科技企业。凭借扎根科技、专业制造和前瞻决策,自1974年在台湾肇基,特别是1988年在深圳地区建厂以来,富士康迅速发展壮大,拥有60余万员工及全球顶尖IT客户群,为全球最大的电子产业专业制造商。2008年富士康依然保持强劲发展,出口总额达556亿美元,%,连续7年雄居大陆出口200强榜首;跃居《财富》2009年全球企业500强第109位。2011年7月29日总裁郭台铭称,未来3年内将新增100万台机器人取代人工劳动力。
企业名誉
1971台湾“中国海专”毕业,进入当时台湾前三大船务公司复兴航运工作
1974成立鸿海塑料企业有限公司,资本额30万元
1985成立美国分公司,创立FOXCONN自有品牌
2001鸿海以1442亿元台币营收,名列《天下杂志》台湾1000大民营企业龙头
2002入选美国《商业周刊》评选的“亚洲之星”
2010获美国《福布斯》(Forbes)“全球亿万富翁”第136名
财富状况
财富状况:1800亿新台币,为台湾地区首富,2010年福布斯全球巨富排行榜第136位。郭台铭是台湾著名的企业界人士,根据《福布斯》最新公布的信息,郭台铭以55亿美元的身价,在台湾富豪排行榜中位居第一。
成长历程
富士康集团独创之eCMMS营运模式与辉煌之营运成果,带给集团及华人之荣誉:
2009年跃居《财富》全球500强第109名;  
历年营业额
集团大陆厂区召开规模盛大的人才激励动员大会,人才本土化迈入快车道;
签约收购日系大厂设在墨西哥蒂华纳的液晶电视工厂,开辟消费性电子产业发展新局;
重庆、成都等产业基地开幕;
相继宣布牵手统宝光电、奇美电,向世界顶级面板大厂迈进;
2008年跃居《财富》全球500强第132名; 2009年跃居《财富》全球500强第109名;
2010年跃居《财富》全球500强第112名;
2011年跃居《财富》全球500强第60名;
看完了刚刚的富士康简介
下面就切入正题
来了解下富士康的管理
接连的“十一跳”将富士康推上风口浪尖,其管理模式也遭到越来越多人的质疑。富士康现行的生产方式为流水线作业,其管理模式被大众认定为泰勒制。笔者与其小组成员通过对富士康烟台工业园区的调研结果分析,认为富士康的管理模式只是契合了泰勒制中的部分特点。富士康现行的垂直专制的军事化管理确实有利于企业生产效率的提高,但不得不以较低的员工满意度与较高的员工流动率作为补偿。
现行管理方式的利弊分析
富士康现行管理模式对科学管理的运用仅仅局限于一些具体措施层面,而没有深入触及其管理哲学。泰勒在美国听证会上声明:“科学管理在实质上包含着要求任何一个具体机构或工业中工作的工人进行一场全面的心理革命,要求他们在对待工作、同伴和雇主的义务进行一场全面的心理革命。
1、分工过于细化
容易导致导致工作过于单调,枯燥无味。在员工工作态度调查中,%员工认为自己的工作单调无味,而且工龄越长,越倾向于认为自己的工作单调枯燥。从赫兹-伯格双因素理论来看,工作本身属激励因素。该因素的缺失,直接影响了员工工作满意的提高。富士康的工资构成一定程度上保证了员工的生产率和出勤率,但较低的满意度往往会导致较高的流动率。在富士康工作员工,%,%%。
2、富士康生产一线员工多为80末或90后,粗暴专制管理容易导致社会问题。
截止目前的“十三连跳”虽然有错综复杂的其他原因,富士康的管理模式肯定是促成此悲剧的因素之一。提及80末、90后,人们一贯称之为特立独行的一族。进入富士康的80末与90后,又往往是未曾接触过较好教育的一族,因此在承挫,自我疏导方面存在很多问题。当问及遇到不顺心的事如何处理时,%的人选择了自己默默忍受。
弊