文档介绍：国家电网公司信息化SG186工程实施方法论探讨及其实践
国家电网公司信息化工作部
2009年7月16日
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目录
“SG186”工程的内涵
“SG186”工程实施方法论探讨
“SG186”工程实践
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国家电网公司信息化建设“SG186”工程
“1”:构筑一体化企业级信息集成平台
“8”:建设八大业务应用
“6”:建立健全六个保障体系
“SG”:国家电网公司英文缩写
“SG186”工程综述(1)
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“SG186”工程综述(2)
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公
司
总
部
网
省
公
司
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“SG186”工程综述(2)
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一个系统:构筑一体化企业级信息系统,实现信息纵向贯通、横向集成,支撑集团化运作;
二级中心:建设总部、网省公司两级数据中心,共享数据资源,促进集约化发展;
三层应用:部署总部、网省公司、地市县公司三层应用,优化业务流程,实现精细化管理。
“SG186”工程系统架构
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加强领导:
信息化领导小组——成立由公司领导、各有关部门负责人参加的信息化领导小组,协调解决信息化建设和管理中的重大事项;
归口管理:
信息部门——归口管理,负责总体信息规划、信息项目总体管理、信息基础设施、企业级集成、技术支持、安全防护、标准规范;
业务部门——依据总体规划和技术体系,提出业务需求,制订业务功能规范,定义项目目标和范围,具体负责业务应用推广实施工作;
分级负责:
公司总部负责公司信息化建设整体推进工作及总部的信息化建设,各单位具体负责本单位信息化建设工作,分级负责,分层推进。
统一领导
统一组织实施
统一规划
统一标准
坚持“一把手”领导,建立健全各级信息化建设责任制。
“SG186”工程简述建设原则
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统一领导
统一组织实施
统一规划
统一标准
自上而下,逐级规划:遵循一体化的原则开展规划,规划引导计划,计划确定项目,促进资源的优化配置和综合利用;
平稳过渡,协调一致:对不满足公司统一要求的原有业务应用,顺应产品生命周期,统筹兼顾,适度完善,适时统一新建;
归口管理,规范审批:归口管理信息化项目,避免分散和重复建设。对公司系统信息化建设项目实行重大项目报批、重要项目核准、一般项目核备,对重大和重要项目实行全过程管理。
“SG186”工程简述建设原则
坚持“一体化”规划,统筹部署信息化建设。
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统一领导
统一组织实施
统一规划
统一标准
上下一体:公司统一主要技术政策、信息系统体系架构和信息化标准体系;
统一编制:各单位信息标准的编制纳入公司统一的编制计划,公司总部根据信息化建设的需要统筹安排;
严格执行:新建、升级的信息系统必须采用公司统一标准。
“SG186”工程简述建设原则
坚持“一标制”管理,强化信息化标准的制定和执行。
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统一领导
统一组织实施
统一规划
统一标准
开展典型设计:开展典型设计,以典型设计指导系统建设;
先试点实施后推广:系统建设由公司统一设计、统一开发、统一组织试点实施;在试点的基础上,总结成功经验,分批分阶段推广;
统一咨询、招标:有组织地统一开展咨询,共享咨询成果;对公司信息化建设所需的批量软、硬件产品及重大信息化建设项目,实施集中规模采购和统一招标;
加强实施管理:成立由信息部门和业务部门共同组成的项目工作组,负责对重大信息化建设项目的技术方案、实施计划进行审批,协调相关工作,组织项目实施和验收。
“SG186”工程简述建设原则
坚持“一盘棋”运作,实现信息化整体推进。