文档介绍：西北大学硕士学位论文学位授予日期:——王直鲎垄答辩日期:呈鱼生堑指导教师:挂送±专业技术职务:塾撞学科ㄒ:二晔分类号:密级:单位代码:学号:
⋯名:黔弛募姓尝怎霁导师签名:舭七;囊::绛学员签名:、\学员姓名:金永新’导师姓名:杜跃平在一个原材料生产的企业中,生产成本是企业能否生存的最乡≈睡指标之一,在企业的人力资源开发与管理过程中,绩效考核是一项核心的职能。在执行绩效考核过程中的一个重要问题是如何保证目标在落实过程中始终围绕着企业的战略目标。从另一个角度讲,就是如何制定各层次的目标以确保企业战略目标的实现。而中层生产管理人员正是决定成本是否能确保企业生存的中坚管理力量,其积极性、主动性和创造性是否能够有效发挥,关键取决于企业对中层生产管理人员是否有科学公正的绩效考核及其得当的激励措施。而关键绩效指标在相当程度上反映企业或组织的经营重点和阶段性方向,是绩效考核的基础,如何确定企业中层生产管理人员的关键绩效指标并科学地对其进行层层分解,是绩效考核首先要完成的工作。关键绩效指标的研究不仅具有一定的学术价值,而且更具有重要的现实意义。本文比较系统的阐述了绩效管理、绩效考核和关键绩效指标的相关理论,并对建立关键绩效指标体系的方法进行了较为详细的论述。最后,本文以呶公司直属生产单位东方铜业公司为案例单位,利用在本文中阐述的关键绩效指标体系建设方法,对中层生产管理人员的关键绩效指标进行了确定并进行了层层的分解,同时对关键绩效考核指标的落实条件进行了一定的分析。本文是对中层生产管理人员关键绩效指标确定和分解的一次尝试性研究,同【公司实际情况结合较为紧密,希望对整个瞰公司的关键绩效指标确定和分解绩效考核【研究类型】应用研究有一定的借鉴意义。【关键词】绩效管理·
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墨差蓑妻嚣篓囊墨趁指导教师签名:—巡学位论文作者签名:ⅲぴ》训翸日学位论文作者签名:、ⅰ#ぶ荓指导教师签名:班坝刃己吼荒闕西北大学学位论文知识产权声明书本人完全了解学校有关保护知识产权的规定,即:研究生在校攻读学位期间论文工作的知识产权单位属于西北大学。学校有权保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和电子版。本人允许论文被查阅和借阅。学校可以将本学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索,可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存和汇编本学位论文。同时,本人保证,毕业后结合学位论文研究课题再撰写的文章一律注明作者单位为西北大学。彦阥≯月刍西北大学学位论文独创性声明本人声明:所呈交的学位论文是本人在导师指导下进行的研究工作及取得的研究成果。据我所知,除了文中特别加以标注和致谢的地方外,本论文不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果,也不包含为获得西北大学或其它教育机构的学位或证书而使用过的材料。与我~同工作的同志对本研究所做的任何贡献均已在论文中作了明确的说明并表示谢意。月,,
悸选题背景的一员,我国的国有企业已经开始直接参与国际竞争。企业之间竞争的关键是技术和管理的竞争,归根到底是人才的竞争,是企业经营管从企业自身发展的角度来讲,企业发展的长期动力来自人力资源的管理与开发,没有一流的人力资源管理与开发水平,就打造不出常胜不衰的竞争力一流的企业。而企业中层管理人员的竞争更是企业之联系企业战略决策层和具体操作层面的纽带,是企业实施有效管理的最中坚力量,没有一个管理有效的中层,是不可能取得很好的管理效企业对原有的企业中层人员的管理已经不能很好的适应企业当今的核上,已经远远不能满足企业健康的发展的需要,给企业的发展埋下对于有色金属冶炼类的原材料生产企业,其所使用的原料为有限资源,在某种程度上是不可再生的,只能是随着原料的不断被开发,资源的总量逐渐的减少,这类企业生产的产品从原料成本上看没有很大的差距,产品的价格差距很小,因为这两个方面的原因,仅仅从外业之间的竞争必定是产品生产成本、产品质量和服务的竞争,企业要随着生产力和科学技术的迅速发展,随着我与职工素质的竞争。间竞争的焦点。中层管理人员是联系企业高层和管理人员的纽带,即果的。我国国有大型企业在重组、合并、改制等深化改革措施实施后,形势,主要表现在对中层管理人员特别是中层生产管理人员的绩效考了巨大的隐患,如果不认真对待,采取有效措施,将失去对企业中层管理人员的有效控制,给企业的生产经营带来致命的打击。部经营上下工夫并不能从根本上改变企业的竞争状况,因此,这类企想获得超强的核心竞争力,必须从内部生产管理上下工夫,而产品的生产成本和质量恰恰掌握在直接从事主体生产活动的作业人员手中,.
范性,才能够降低生产成本,确保产品质量。从这个角度讲,中层生行有效的绩效管理,首先要确定的便是对中层生产管理人员考核的绩对所有的绩效指标不