文档介绍：中国企业人力资源管理的新策略_人力资源管理论文-毕业论文
作者:网络搜集
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时间:2010-06-10 20:15:04
[摘要] 人力资源是企业的根本之源,对企业的生存和发展起着举足轻重的作用,其质量好坏直接影响着企业的竞争实力。本文在分析了我国企业人力资源开发与管理中存在的问题的基础上,探索了对其改善的新策略。
[关键词] 人力资源管理中国企业绩效考核

一、引言
人力资源是企业的根本之源,在中国社会主义现代化建设全局中人力资源开发始终具有基础性、战略性、决定性的意义。中国企业能否在日益激烈的国际竞争中独占熬头,关键取决于人力资源开发管理的及时性与有效性,取决于人力资源开发管理的深度与广度,因而研究中国企业人力资源管理存在的问题,提出应对策略,促使我国企业人力资源管理适应时代的要求,变得十分必要和紧迫。
二、目前中国企业人力资源管理中存在的问题

传统的人事管理模式,把人作为企业的财产或工具,只重拥有不重培训开发,在用人上,只囿于公司内部的小圈子,论资排辈,重关系,轻业绩严重,只重视人的现实存在,注重人现实的教育、文化程度、现实的工作能力,而忽视了人的进一步学习、提高的需要;只强调人的社会性,看重纪律、制度、通过制定各种规章制度来约束人的行为,而没有考虑到员工的真正需要,把人看作是成本而不是可供开发的资源,把注意力集中在如何节约成本上,忽视员工培训开发等。
,人力资源管理人员的专业素质低
目前大多数企业没有设置专门的人力资源管理机构,已设置人力资源部的企业大多是将“人事部”改为“人力资源部”,部门的功能仍停留在传统的人事管理范围内,配置的人力资源管理人员缺乏相关的专业理论知识系统训练,整体素质较低。

据一项对我国主要城市100余家企业的抽样调查表明,国有企业人力资源开发的投资;20%左右的企业,其教育、培训费年人均在10元~30元之间;30%的企业年人均在10元以下;其他国有企业多数为亏损单位,已基本上停止了人力资源开发的投入。导致我国的人力资源整体素质与国外发达国家相比差距很大,结果使企业的效益低下。
,企业精神模糊
我国企业大多数未把企业文化纳入人力资源管理并为之充分重视。企业文化在一个企业中所具有的动力功能、导向功能、凝聚功能、融合功能、约束功能都没有很好地挖掘出来,职工的责任感、紧迫感、使命感没有得到充分发挥。在这种情况下,企业精神缺乏鲜明特色,凝聚力明显不足。
三、中国企业人力资源管理的新策略
面对国内外日益激烈的竞争,从企业发展战略的高度,充分认识到人力资源在企业核心竞争力培育中的地位和作用,提升人力资源管理水平,使中国企业在竞争中立于不败之地。
“以人为本”的理念
管理理念决定管理机制,管理机制决定行为,要建立新型的人力资源管理模式,必须树立全新的人力资源管理理念,这就是以人为本的理念。企业应建立起符合现代人需求的,具有激励作用的人才选拔和使用机制,推行科学的人力资源管理方法,要把人才的培养成本看作一种投