文档介绍：职业成熟度(PDF)
培训会
FIN人力
2008-11
掌握PDF评估操作流程的方法和思路
会议目的
1
掌握职业发展的整体思路,明确个人职业发展路径
2
2
职业发展思路介绍
1
职业成熟度PDF评估操作流程
2
Q&A
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目录
海尔集团人力资源管理转型| 保密文件
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职业发展思路介绍
我们要让每个员工都受到关注,都有上升的路径,
每一个海尔人都有体现自身价值的发展空间
集团领导在听取人力资源转型项目组三次有关职业发展专题汇报时,指出:
秉承集团领导指示:海尔集团将建立“相马、赛马、育马”的职业发展平台机制,帮助直线经理选择合适的员工去承担业务发展
员工
员工
员工
员工
员工
员工
员工
员工
我在这里!
员工视角
绩效
职业发展通道
能力
员工职业生涯规划
IDP(个人发展计划)
个人事业承诺
PBC考核
职业成熟度
PDF测评
绩效差距关闭
绩效提升计划
能力差距关闭
海尔大学培育体系
人员标配及岗位要求
人员整体规划及岗位要求
经理视角
业务发展
我需要合适的员工去承担业务发展
育马
赛马
相马
配合机制的落地实施,项目组建立海尔集团“定岗”及支撑员工“入岗、在岗、离岗”的制度保障体系
战略目标
组织承接
流程运作
岗位设置
岗位定级
战略承接
岗位竞争力目标
员工现况
差距
差距分析
任职资格差距
个人事业承诺(PBC)差距
职业成熟度(PDF)差距
差距原因
IDP
课堂学习
向人学习
在岗学习
关闭差距
个人事业承诺(PBC)结果
职业成熟度(PDF)结果
效果评估
长板凳
在岗
降级-代理
转岗
淘汰
定岗
入岗
在岗
离岗
岗位调整/转换
调整措施
岗位管理制度
职业发展管理制度
PBC/IDP/PDF管理制度
职业发展管理制度
信息化
通过职业发展管理体系与其他HR工具的合成管理,实现人才管理的“相马、赛马、育马”机制
人员标配
PBC 目标
(Personal
Business
Commitment)
IDP
(Individual
Development Plan)
你如何实现个人发展目标?
培训计划设定
需得到直线经理认可?
你的业绩目标、个人发展目标是什么?
直线经理评估
例如:项目管理培训2天的在线学习
季度PBC
例如,
季度的业绩目标和表现
PDF
职业成熟度测评
提供工作中成功案例作为能力评估依据
直线经理与专业专家共同评估
年度PBC 回顾
例如,PBC成绩连续为2+以上
本年度取得哪些成果?
本年度绩效表现如何?
直线经理评估
晋升/降级/转岗/淘汰
晋升推荐表
直线经理/二线经理推荐
业务需求
整体人员规划
培训体系
海尔大学
培训体系
你在每个季度中的目标是什么?
季度中表现如何?
直线经理进行评估?
更新专业知识、技能、能力等级
(Professional Development Framework)
海尔集团人力资源管理转型| 保密文件
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PDF意义、价值及今后应用
PDF评估实施步骤及注意事项
职业成熟度PDF评估操作流程
PDF评估标准、流程及工具
PDF理解要点:
:职业晋升,寻找差距;
,并培训讲解到位,确保评估结果的有效性;
:能力项必须“举证”,如无“举证”为0分;