文档介绍：Part 3 :信息系统规划
信息系统规划概述←
信息系统规划方法
可行性分析
信息系统建设的复杂性
周期长,投资大,不确定性
重要性
好的规划+好的开发=优秀的系统
好的规划+差的开发=好的系统
差的规划+好的开发=差的系统
差的规划+差的开发=混乱的系统
联想一下城市规划,没有规划或差的规划会带来哪些严重后果。
2. 信息系统规划的定义
信息系统规划(ISP)是从组织的宗旨、目标和战略出发,对企业内、外信息资源进行统一规划、管理与应用,从而规范组织内部管理,提高工作效率和顾客满意度,最终为企业获取竞争优势,实现企业的长远发展。
它从企业全局出发,为了实现企业的长期发展战略,规划一个基本的信息体系结构,统一规划和利用企业的信息资源,利用信息控制企业行为,辅助决策,帮助企业实现战略目标。并且,ISP也同样是一系列过程活动的集合,具体而言,它是识别基于计算机应用组合的过程,该应用系统将辅助企业执行规划,从而实现企业目标,或是为企业创造超过竞争者的优势。从建模的角度定义,ISP通过使用企业信息模型,评价系统实现的风险,考虑企业目前的需要和要求,分析出公司的信息和流程。信息系统建设必须进行整体规划,从而与企业战略规划匹配。
3. McFaran的“战略格”模型
支持型:IT应用对企业现在和未来的战略影响较小;
工厂型:IT的应用对企业运作非常重要,但对企业未来没有战略性的IT应用计划;
竞争潜力型:企业的运作不完全依靠现有的IT应用,但已开始发展为实现企业未来目标关键的IT能力;
战略型:IT应用对企业业务战略非常重要,并且新的IT应用将使企业保持竞争优势。
4. 战略对应(Strategic Alignment Model, SAM)模型(Henderson&Venkatraman)
5. 从信息系统计划到信息系统战略规划
从信息系统计划到信息系统战略规划
大型计算机时代
(50年代—70年代)
微型计算机时代
(70年代—80年代)
网络时代
(90年代—现在)
主导技术
大、小型机
微型机
客户/服务器和互联网
计算模式
“集中的智能”
“分散的智能”
“分布的智能”
信息技术
主要角色
使现存过程自动化
提高个人/群体的效应
创造价值
典型用户
信息技术专家
熟悉分析技术的商业
分析人员
所有人
使用地点
计算机室
办公桌上
所有地方
计划模式
信息系统计划
信息系统总体规划
信息系统战略规划
6. ISP的具体步骤
包括确定规划的年限、规划的方法,确定集中式还是分散式的规划,以及是进取还是保守的规划,邀请规划专家,组织规划小组,落实规划工作环境,启动规划等工作。
进行必要的初步调查,调查内容包括:企业发展战略、企业产品、市场定位、企业技术、设备和生产能力、企业综合实力、组织机构和管理、企业员工素质、企业面临的机遇和挑战、企业现行信息系统建设水平、管理水平和信息技术现状。
对信息系统的目标、开发方法、功能结构、计划活动信息部门的情况、财务情况、风险度和政策等进行分析。
这实际上由总经理和计算机委员会来设置。根据(3)、(4)的结果,确定整个企业的目标、信息系统的开发目标,明确信息系统应具有的功能、服务范围和质量等。
根据单位(企业、部门)的财务资源、人力及物力等方面的限制,定义信息系统的约束条件和政策。
给出信息系统总体框架、信息系统总体技术路线、信息系统建设路线,以及各子系统的划分等。
由于资源有限,不可能所有项目同时进行,只有选择一些好处最大、企业需求最为紧迫、风险适中的项目先进行。在确定优先开发的项目之后,还要确定总体开发顺序、开发策略和开发方法。
估计项目成本和人员需求,并依次编制项目的实施进度计划。
将战略规划书写成文,在此过程中,还要不断与用户、信息系统工作人员以及信息系统委员会的领导交换意见。
信息系统规划只有经过总经理批准后才可生效。
Part 3 :信息系统规划
信息系统规划概述
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可行性分析
信息系统战略规划的方法
自60年代以来,随着信息系统在组织中越来越广泛的运用,许多专家和企业界开始了对信息系统战略规划方法的探索和研究,并且形成了一些比较典型的信息系统战略规划的方法:
企业系统规划法(Business System Planning,BSP)
战略集合转移法(Strategy Set Transformation,SST)
关键成功因素法(Critical ess Factors,CSF)
应用系统组合法(Application Portfolio Approach,APA)
信息工程法(Informat