文档介绍：培训与开发
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主讲:靳磊
学习要点
培训与开发的含义
培训与开发的分类
培训与开发的流程
培训与开发的方法
附:个人职业管理
第一节培训开发概述
three_stone2011@
成功企业的培训经验
2002年5月,美国《财富》杂志评选出最适宜工作的100家公司,发现这些公司在尽最大努力满足员工对知识的需要。100家公司中,有53家公司提供内部大学课程。
培训与开发的含义
培训与开发是一种为了提高员工的能力水平和组织的绩效而进行的有计划、持续的管理活动。
目的: 改善绩效(个人企业)
内容:与工作相关
对象:全体员工
主体:企业
培训与开发的含义
培训:为受训者当前工作所需的知识与技能
设计的。
开发:为未来工作所需的知识与技能设计
的,其关注点是更加长期的目标。
培训与开发的意义
唯一持久的竞争优势,就是具备比你的
竞争对手学习得更快的能力。
——彼得· 圣吉
学习的能力,以及把学问迅速转化为行动,
就是最终的竞争优势。
——杰克·韦尔奇
培训与开发的分类
对象
新员工岗前培训
在职员工培训
形式
在职培训
脱产培训
性质
传授性培训
改变性培训
内容
知识性培训
技能性培训
态度性培训
对象:培训内容的选择
职前培训
一般性培训
公司的历史、传统与基本方针
公司风气,公司理念、价值观
本行业的现状与公司的地位
企业的制度与组织结构
产品知识、制造与销售
公务礼仪、行为规范
专业性培训
就业规则、薪酬与晋升制度
劳动合同
安全、卫生、福利与社会保险
技术、业务、会计等各种管理方法训练
在职培训
管理人员培训
专业性培训
观察、知觉力
分析、判断力
反思、记忆力
推理、创新力
口头文字表达力
管理基础知识
管理实务
案例分析
情商
行政人事培训
财务会计培训
营销培训
生产技术培训
生产管理培训
采购培训
质量管理培训
安全卫生培训
电脑培训
其它专业性培训