文档介绍：“非典”肆虐,香港市场海尔氧吧空调一度脱销,各大医院、写字楼以
及普通居民纷纷向商场要求购买海尔的杀菌产品。香港各大商场纷纷给海尔
集团发来加急订单,要求紧急增加海尔空气清新机和海尔氧吧空调的供货
量。接到订单后,海尔连夜组织,加大氧吧空调和空气清新机的生产,不惜
一切代价,以最快速度满足香港市场的需求。
据海尔研发专家介绍,由于流行的传染性疾病主要通过近距离空气和飞
沫传播,通风是避免进一步传播的主要途径,但在一些房间和特殊场合,通
风仍不可能避免疾病传播,行之有效的办法是对空气进行杀菌解毒处理,才
能从根本上杜绝传染性疾病的二次传播。
海尔集团与日本三菱重工合作生产的杀菌解毒机已经在日本市场行销多
年,目前已经在日本主要医院的病房、手术室、居民家庭、食品厂、制药
厂、宾馆等使用,每年都通过海尔位于青岛的生产基地大批量向日本出口。
在“非典”猖的年月份,海尔杀菌解毒机成为白衣战士的助
手,患者的好友。海尔除尽量满足各方的求购外,还将套杀菌解毒机捐
赠全国家“非典”收治医院。
人们在安装了海尔杀菌解毒机,呼吸着洁净空气的时候,不由得想起一
个响亮的名字张瑞敏。
张瑞敏, 年月日生于山东省莱州市。中国科技大学工商管理硕
士,高级经济师。中国共产党十四大、十五大、十六大代表,在十六大上当
选为中央候补委员。历任青岛电冰箱厂厂长、青岛电冰箱股份有限公司总经
理、海尔集团总裁, 年月任海尔集团首席执行官,成为中国家电企业
第一位
张瑞敏是“文革”期间的“老三届”高中毕业生,毕业后顶替父亲当工
人,历任班组长、车间主任、厂长、家电公司副经理。年接手青岛电冰
箱厂,在琴岛利勃海尔、琴岛海尔、海尔集团掌门至今已年,营造了一个
家电生产王国。
尽管整日在商海中摸爬滚打,张瑞敏却是一个书卷气很浓的人。他不吸
烟,不喝酒,生活俭朴,工作勤勉,待人诚挚。爱读书,尤爱读《论语》、
道德经》、孙子兵法》。有写日记的习惯。原国家轻工业局一位熟悉他的
人写诗喻其为“成熟的谷穗,总是深深地低着头”。
张瑞敏善于审时度势,改革创新。无论是成功还是失败,都怀抱平常之
心,从容静处,以自然之致,直面人生,直面市场,表现出“有容乃大,无
欲则刚”的人格魅力。张瑞敏做事不图攫取眼前功利,不达目标决不走神,
因此,海尔集团才实现了每年平均增长的高速平稳发展。现在全世界有
个工厂、个设计中心、个贸易中心、万个营销网点,销往多个
国家、地区。年海外营业额亿美元,消费类家电在国际上排名第位,
其中冰箱排名第一位。全球营业额规模距世界强人围线越来越近。
年月下旬,中国第届电子信息百强企业排行榜出炉,海尔稳居榜首。
在国内,张瑞敏多次荣获全国劳动模范、全国优秀企业家、中国经营管
理大师等称号。年月日在中国中央电视台举办的“感动中国年
度人物”评选中,张瑞敏成为获此殊荣的惟一人物在国际上,张瑞敏也多
次获得赞誉: 年月,美国优质服务科学协会授予张瑞敏“五星钻石个
人终身荣誉奖”;荣获《亚洲周刊》颁发的“年年度企业家成就奖”。
年月日,张瑞敏成为中国第一位登上哈佛讲坛的企业家。年
月日,英国《金融时报》公布了“全球位最具声望的企业家排名”,海尔
集团总裁张瑞敏位居第位,这是目前中国企业在世界范围内获得最有影响
力的美誉。后来美国《商业周刊》又将张瑞敏评为“亚洲位风云人物”。
年,海尔的前身青岛日用电器厂已到了山穷水尽的地步。这一
年,先后换了三任厂长,企业仍每况愈下,直到亏损万元,资不抵债。
到年底,上级主管部门派岁的张瑞敏担任厂长。那时,当领导的主要任务
就是到附近乡镇企业去借钱给工人发工资。
张瑞敏到厂后,经过大量市场调查分析,决定退出洗衣机市场而转产电
冰箱。张瑞敏摆脱困境的办法是,与德国利勃海尔公司签订引用电冰箱制造
技术和设备的合同,合作生产四星级高档电冰箱,这在中国乃至亚洲都属第
一家。他们引进外国先进技术和装备,自己生产和销售;他们采用西方管理
模式,确保质量稳定。新产品一问世就名声鹊起,很快占领市场,海尔冰箱
成为家庭争购对象,海尔进入原始积累阶段。
年之后,市场出现需求疲软。一些只抓产品数量不在乎产品质量的
企业,开始面临困境。海尔由于创业伊始就狠抓产品质量,因而卓尔不群。
年海尔冰箱获得第一块国家级质量金牌, 年通过美国认证。接
着海尔又把战略重点转向建立名牌的市场信誉上。年月日,青岛电
冰箱总厂、青岛冰柜总厂、青岛空调电器厂共同组建琴岛海尔集团,张瑞敏
出任集团公司总经理兼青岛电冰箱总厂厂长。这年时间,海尔成功迈过了
资本原始积累这一沟坎,稳定了海尔的质量,锻炼了核心队伍,为此后的多
元化发展和全球扩张