文档介绍：东二环鸭子铺立交桥西匝道
拆除工程
施
工
组
织
设
计
建设工程集团有限公司
2016年12月
一、编制依据
1、根据东二环鸭子铺立交桥西匝道拆除工程设计图纸。
2、对施工现场勘察所获取的资料。
3、本单位现有的技术能力、机械设备、施工管理水平及多年来完成各类路桥破碎所积累的施工经验。
4、其他相关施工规范、标准有关安全技术方面的要求。
二、工程概况
本工程项目为东二环鸭子铺立交改造工程中东二环西侧匝道拆除工程,含匝道桥梁拆除、台后引道拆除。匝道桥梁拆除规模:匝道桥梁标准段宽20m,长约280m;转向匝道桥梁宽约10m,长约104m;西匝道桥梁拆除面积总计约6642m2。台后引道(起桥段道路)拆除规模:引道宽20m,,面积约1728m2。
工程周边环境条件
交通条件
本工程位于长沙市市区内,交通条件便利。
施工用电条件
接入附近变压器,满足施工单位的施工用电负荷要求。
施工用水条件
施工用水可直接抽用浏阳河河水;生活用水可以接附近的自来水管网。
周边社区人文环境
本工程地处市区,常住人口密集,经调查,周边社会治安良好,社区管理井然有序。在桥的北侧有一大片平坦的空地,可作为施工用地。
工程特点
,拆桥过程中桥整体和局部稳定性的维持是本施工方案必须详细周密考虑的核心问题,也是本桥能否安全、文明、按期完成拆除的关键问题所在。
,西匝道与鸭子铺路交叉连通,且四周为居民区,拆桥过程中要隔离、疏导好两端的车辆、行人交通。
、管线、线路很多,分属于不同的产权单位。各种管、线在拆桥之前,一定要求各产权单位先行拆除处理,以免造成不必要的损失。
,特组织安全QC攻关小组进行安全攻关。
3 施工组织机构及资源配置
施工项目组织机构设置
根据工程特点、施工内容、工期要求,本着强化现场施工管理,确保工程高效、快速、安全完成的目的,组建以一级项目经理为首的项目经理部,组织、指挥、协调各专业协同作战,并负责与建设、设计、监理和当地各项事宜。
项目经理部将根据工期安排、实时进度、周边环境变化等因素,实行动态管理,随时调剂。
项目部主要组织机构组织责任
项目经理
对项目施工、项目经营组织总体控制。
与建设单位、本公司上级部门的项目有关对外联系。
主要管理项目经营、人事管理及施工安全。
项目贯彻ISO9002国际管理体系标准的责任人。
项目副经理
协助项目经理进行项目经营、项目施工管理。
在项目经理的领导下,进行项目日常生产管理。
项目施工安全生产、进度、文明施工、环境保护等方面控制的责任人。
项目总工程师
在项目经理领导下,进行项目的施工技术、工程质量、新技术应用的总体控制。
进行项目施工计划管理和进度计量、统计管理。
协助项目经理贯彻ISO9002国际管理体系标准。
协助项目经理、项目副经理对外联系有关业务。
施工主管
在项目经理、项目副经理的领导下,具体进行桥梁拆除的施工组织、交通疏导措施实施、文明施工措施实施、安全施工措施和环境保护措施实施。
协助项目经理、项目副经理对外联系有关业务。
安全主管
在项目经理、项目副经理领导下, 监督实施有关施工安全组织措施,处理有关安全施工事项。
主管、建立有关安全施工台帐,分析、监控施工安全发展态势,寻找安全隐患,组织消除安全隐患。
材料设备主管
在项目经理、项目副经理领导下,根据项目用料计划组织有关材料、设备的租赁、采购和进退场。
工地现场有关材料、设备的日常管理、状态评定控制、维修维护保养组织。
协助项目经理进行材料设备方面的ISO9002质量体系的贯标工作。
技术人员
协助项目总工程师进行项目技术管理。
执行项目经理、项目副经理、项目总工程师指派的其它工作。
承担本项目的所有施工任务,具体施工任务由项目施工主管和项目副经理分配。
4  施工准备工作及施