文档介绍：�万方数据
胜利油田人力资源开发浅论贺成友[����]�丶�蔧[����������]F270��7�南妆晔堵��[��������-11673��5935(2009)01��0088��02胜利油田作为国有特大型企业,在改革与发展过程中,面临职工队伍结构性不平衡和人才短缺的矛盾。解决这个问题,需要建立人力资源的管理、导向、用人和分配机制,确定培训开发战略,,并在执行“培训、考核、使用、待遇”方针基础上,搞好配套联动,。胜利油田;人力资源;培训开发;运行机制随着知识经济时代的到来,“人力资源是第一资源”已成为企业管理者的共识。高度重视人力资源开发更成为成功企业管理者的法宝。胜利油田作为国有特大型企业。内部人力资源是相对固定的。相对固定数量的人力资源的形成有其内在原因,一是长期以来计划经济条件下统包统配的用工制度产生的结果,二是国际国内市场经济的发展迫使油田进行改革并相应采取了各种减员措施。但时至今日减员已没有太多的空间。从社会吸纳优秀人才又受到用工总量的限制。因此,如何正视现实。进行现有人力资源开发,以提高胜利油田总体经济效益,是摆在我们面前的最紧要课题。一、人力资源开发的内涵单就人力资源的概念来讲,其内涵广泛。本文所称人力资源是针对胜利油田企业而言的狭义的概念,它主要由油田各单位、各层面现实数量的劳动力构成。所谓油田人力资源识和能力、激发人的活力、充分发挥人的才能放到首位。通过科学有效的方法。运用现代化培训手段。以油田需求为导向。全面提升油田人力资源的综合素质的过程。要搞好油田人力资源开发,对油田人力资源进行准确定位是先决条件。、单位和个人共同努力。油田人力资源开发程度,决定了油田企业发展水平和社会竞争力水平。重视人力资源开发是一切成功企业的共同特征。胜利油田作为国有特大型企业,、提前退休、协议解除劳动合同、改制分流等措施。已使油田用工总量有了大幅度削减,,相继出现了人才流失、技能人才出现断层和人才引进困难等现象。企业对社会、对人力资源的吸引力、对员工的凝聚力已出现了下降趋势。,造成部分人才,尤其是技能人才的流失;各类专业技工学校的停办使油田技能人才失去了补充来源,而油田企业又是相对特别的行业,完全依靠社会提供油田所需技能人才又背离现实,这就难免出现技能人才断层。、轻管理,重使用、轻开发。致使不少刚刚引进的人才。继而又“跳糟”离开油田,暴露了油田用人机制不够健全的问题。,,把人力资源开发作为一项系统工程常抓不懈。既然人力资源开发是一项系统工程,它当然需要一整套完善的机制作保障。而这些机制主要涉及管理、导向、用人和待遇等几个方面。1�������������������������������������������������崭迦掌赸��