文档介绍：学位论文工商管理硕士西南财经大学基于价值链的现金流管理研究、苤墓壹教援——以疚@至鱼级至ǖ谢级指导教师定稿时间作者年学号至ā恐罳至璺
摘要随着世界经济的日趋发展,现金流已成为企业最重要的资源,它是现代企业生存与发展的血脉,企业的任何一个环节都离不开它。而企业实施价值链管理的意义就在于优化核心业务流程,降低企业组织如何将两种先进的管理思想融合到企业的管理当中,对于当代企业来价值链管理为现金流管理提供了良好的管理基础,现金流管理为衡量价值链管理的有效性提供了量化依据,两者以实现企业价值增值最大述了基于价值链的现金流管理理论,对价值链与现金流的关系进行了于价值链的现金流预算进行了分析,从预算的主要影响因素入手,设计了基于价值链的现金流预算表格式,并以暌患径仁为例;编制了净诩壑盗吹南纸鹆髟に惚怼5谌率潜疚牡闹第四章与第二章形成了对应,有事前预算就有事后评价,本章对传统较,突出了对于实施价值链管理的企业,基于价值链的现金流管理的评价指标的优点,并对镜囊患径鹊脑に阒葱星榭鼋辛朔治龊评价。评价的结果正好证明了对企业实施基于价值链的现金流管理有和经营成本,提升企业的市场竞争力,实现价值增值最大化。因此,说有着重要的意义。价值链管理与现金流管理有着密不可分的关系。化为目标。本文共分四章。第一章是引言,介绍了本文的研究目的和意义、研究方法,并对价值链的管理理论及其发展进行了简单回顾,着重描探讨。同时,也对镜幕厩榭鼋辛送彩觥5诙轮饕J嵌曰点章节,讲述了净诩壑盗吹南纸鹆骺刂啤1菊陆ɑ诩壑盗的现金流管理的目标分配到各壑祷疃敝校ü诓考壑祷方的优化和控制,外部价值联盟的建立,探讨了价值链各环节的控制对现金流的影响,从不同的角度全释了企业的现金流管理的控制途径。的现金流评价指标与基于价值链的现金流管理的评价指标进行了比利于促进企业现金流良性循环、实现企业价值增值最大化。本文的创新之处在于以镜墓芾碜纯鑫1尘埃隽嘶诩
价值链的现金流管理理论必将日趋成熟和完善。值链的现金流管理的目标、内容、控制方法等,从现金流管理的事先预算、事中控制、事后评价着手,通过研究价值链各环节对现金流管理的影响,增强了企业现金流的流动性、安全性、效益性,确保了现金流的良性循环,为实现企业价值增值最大化拓宽了思路。价值链管理为现金流管理提供了组织框架和控制方法,现金流管理又为价值链管理的效果进行了分析和评价,随着企业管理水平的不断提高,基于关键词:价值链现金流管理事前预算事中控制事后评价
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第一章引言研究目的和意义研究方法它,只有良性的现金流循环,才能保证价值链的正常运营。基于价值ḿ壑盗垂芾淼睦砟钜胂纸鹆鞴芾淼哪谌荩呕舜诚业竞争优势为核心,以价值增值最大化为目标,是企业提升整体价值的一种管理方法。现金流管理应结合价值链管理的思想,优化和完善卣瓜纸鹆鞴芾矶韵蟮耐庋臃段АF笠凳敌屑壑盗垂芾硎蛊岣呦纸鹆鞯氖褂眯剩銮科笠档木赫Α;诩壑盗吹现金流管理是实时性的管理过程,通过现金流与工作流、实物流和信现金流是企业生存与发展的血脉,企业的任何一个环节都离不开链的现金流管理研究的目的和意义在于:金流管理的内容和方法。价值链管理是动态系统的管理,它以构建企传统现金流管理的内容和方法,通过对价值链各环节现金流的有效控制,提高现金流的使用效率,增加企业的价值增值。业与顾客、供应商、银行等形成利益共享、资源共享的价值联盟关系,让现金流管理的对象不仅仅停留在企业个体的层面上,而上升到以价值链联盟体为研究对象。息流的结合,对价值链管理过程中的价值创造过程进行跟踪的反馈,提高了现金流的使用效率,增强了企业的竞争力。本文主要采用理论研究法、调研法以及实证研究法。运用管理学、经济学等学科知识与方法,特别是借鉴了价值链管理的思想,结合实际对传统的现金流管理的内容和方法进行了更新,拓展了现金流管理的内容和方式。
价值链管理的概述以通过价值链中各项活动的进行管理,。他认为,企业作为一个整体来看无法认识竞争优势,竞争优势的“价值链”。任何一个公司,不仅其内部存在价值链,而且本公司价值链与其他经济单位的价值链是呈相联结构。“价值链就是从供应商开始,直到顾客价值实现的一系列价值增值活动和过程,在这条价价值增值的过程。每个企业都是用来进行设计、生产、营销、交货以面有机的整合起来,做好计划、协调、监督和控制等各个环节的工作,价值链管理在现代企业管理中起着重要的作用,它是企业管理的一个重要的组成部分。价值链由最初的一种对企业生产经营活动的分析工具经过不断地发展,成为今天一种先进的管理方法体系,企业可链,以提高自己的竞争能力。世纪后期以来,