文档介绍：该【积分制绩效考核管理办法试行 】是由【小小布】上传分享，文档一共【8】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【积分制绩效考核管理办法试行 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。职教中心积分制绩效考核管理办法（试行）
根椐大冶有色金属公司绩效考核的基本精神和职教中心的
具体情况，特制定本办法。
一、指导思想
以科学发展观为指导，体现“按劳分配、多劳多得”的社会
主义分配原则，全面、客观、公正地评价中心全体教职工的绩效，
将评价结果同绩效工资分配挂钩，建立健全激励机制，促进中心
各项工作顺利发展。
二、考核对象
本办法适用于除中心领导班子成员以外的全体教职工。
三、考核内容
考核内容以教职工履行法定职责、岗位职责和完成工作任务
为基本依据，重点考核工作实绩。各科室要根据考核指标要点（见
附件），结合本科室实际，从德能勤绩廉五个方面制定科学完善
的考核指标体系和量化标准。各科室制定的考核细则，经讨论通
过后报中心绩效办公室备案。
四、考核方法
根据科级干部、部门负责人、教师和其他教职工等岗位的不
同特点，实行分级、分类考核。每学期(季度)考核一次。科级（含
副科级）干部绩效考核以中心为单位进行，部门负责人、教师、
其他教职工绩效考核以科室为单位进行。由中心各职能部门负责
考核的加分指标需统一报中心绩效办公室审核，经确认后再将加
分指标分发给各科室，各科室予以加分。
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积分换算绩效奖金公式：
个人实得绩效奖金 =个人积分 *单位绩效奖金 /单位总积分
（“单位”指科室，科室根据三种不同性质的岗位分类计算个人
实得绩效奖金）。
职工招生指标的完成情况作为计算年终奖的唯一依据。该指
标不纳入绩效奖金的考核范畴。
（含副科级）干部绩效考核。采取个人自评、中心考
评小组考核和公示考核相结合的方式，根据附件 1 考核指标要点
进行评分。
。采取个人自评、中心考评小组考核
和科室考核、公示考核相结合的方式，根据附件 2 考核指标要点
和科室制定的量化考核指标进行评分。
。采取个人自评、学校考核小组考核、科室
考核、教研室考核和所教班级学生评教、公示考核相结合的方式，
根据附件 3 考核指标要点和科室制定的量化考核指标进行评分。
。采取个人自评、学校考核小组考核
和科室考核、教职工考核、公示考核相结合的方式，根据附件 4
考核指标要点和科室制定的量化考核指标进行评分。
五、否决指标
（一）年度内有如下情况之一的，考核结果为零分：
。
。
。
，有损学校形象，在社会上造成不良影响的
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。
。
，未完成工作任务的。
30 天的。
（说明：职工病事假必需严格按照“中心考勤制度”履行请
假手续，按照审批权限请假手续分别由各科室和中心劳资保存，
没有请假手续的直接视为旷工。）
（二）年度内有如下情况之一的，考核结果为本人得分的
50%：
，经批评仍不完全改正的。
，情节严重造成极坏影响的。
，参与越级或群体上访的。
，私自撕毁学校各部门张贴的通知
公示等的。
本办法自公布之日起实施,未尽事宜由中心绩效办公室负责
解释。
二〇一〇年三月四日
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附件：
职教中心积分制绩效考核指标体系
附件 1：
科级（含副科级）干部绩效考核指标要点
项 目 因 素 评 价 要 点
政治立场 服从大局、服从上级 5 分
遵章守纪 无违反公德行为 2 分
德
10 分
团结和谐 作风民主、敢于负责、合作意识强 3 分
热爱学生 有突出事迹 10 分
博士 5 分，硕士 4 分，本科 3 分，专科 2 分，学历升级当年一次加
学历职称
5 分；高级 5 分，中级 3 分，初级 2 分。
参加各级组织的科级干部岗位培训，取得优秀学员（或成绩优秀）
能
岗位进修 的 10 分，成绩合格 5 分。自学相关书籍，并结合实际写出 2000 字
10 分
以上学习心得在学校网站上发表的 5 分。
科室增收节支指标完成加 20 分。辅导或参加国家、省、市、公司
其它指标
各类竞赛获奖的分别加 10、8、6、4 分，未获奖的加 2 分。
工作创新经中心确认的 10 分/项；在各级刊物上发表工作调研文章
工作态度
5 分/篇;在学校网站上发表工作调研文章 2 分/篇。
勤
全勤 20 分，病事假 10 天以内（或有迟到早退 10 次）10 分，病事
20 分
出勤情况 假超过 10 天不到 30 天（或迟到早退达 20 次） 5 分。公司或中
心组织的学习、活动参加 1 分/次。
完全履行 40 分，不完全履行 1-30 分，完全不履行 0 分。公司或中
工作职责
绩 心组织的各类检查(5S)合格 1 分/次。
50 分 被评为优秀科室 20 分，公司以上各级检查中科室无扣分项 10 分。
科室业绩
负责的专项管理公司检查达标 10 分，进入前三名 20 分。
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上课 5 分/门
廉
资金管理 科室无小金库，所有收入一律上交中心财务 10 分。
10 分
附件 2：
部门负责人绩效考核指标要点
项 目 因 素 评 价 要 点
政治立场 服从大局、服从上级 5 分
遵章守纪 无违反公德行为 2 分
德
10 分
团结和谐 作风民主、敢于负责、合作意识强 3 分
热爱学生 有突出事迹 10 分
博士 5 分，硕士 4 分，本科 3 分，专科 2 分，学历升级当年一次
学历职称
加 5 分；高级 5 分，中级 3 分，初级 2 分。
参加各级组织的岗位培训，取得优秀学员（或成绩优秀）的 10
能
岗位进修 分，成绩合格 5 分。自学相关书籍，并结合实际写出 2000 字以
10 分
上学习心得在学校网站上发表的 5 分。
辅导或参加国家、省、市、公司各类竞赛获奖的分别加 10、8、
其它指标
6、4 分，未获奖的加 2 分。
工作创新经中心确认 10 分/项；在各级刊物上发表工作调研文章
工作态度
5 分/篇;在学校网站上发表工作调研文章 2 分/篇.
勤
全勤 20 分，病事假 10 天以内（或有迟到早退 10 次）10 分，
20 分
出勤情况 病事假超过 10 天不到 30 天（或迟到早退达 20 次）5 分。公
司或中心组织的学习、活动参加 1 分/次。
完全履行 40 分，不完全履行 1-30 分，完全不履行 0 分。公司或
工作职责
中心组织的各类检查（5S）合格 1 分/次
绩 被评为优秀部室 20 分，公司以上各级检查中部室无扣分项 10
部室业绩
50 分 分。直接负责的专项管理公司检查达标 10 分，进入前三名 20 分。
上课 业务部门负责人 5 分/门，教研室负责人 1 分/每超 30 课时
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廉
资金管理 部室无小金库，所有收入一律上交中心财务 10 分。
10 分
附件 3：
教师绩效考核指标要点
项 目 因 素 评 价 要 点
政治立场 服从大局、服从上级 5 分
遵章守纪 无违反公德行为 2 分
德
10 分
团结和谐 合作意识强、无打架骂人行为 3 分
热爱学生 有突出事迹 10 分
博士 5 分，硕士 4 分，本科 3 分，专科 2 分，学历升级当年
学历职称
一次加 5 分；高级 5 分，中级 3 分，初级 2 分。
能
参加各级组织的专业培训，取得优秀学员（或成绩优秀）的
10 分
岗位进修 10 分，成绩合格 5 分。自学专业书籍，并结合教学实际写出
2000 字以上学习心得在学校网站上发表的 5 分。
教学创新经中心确认 10 分/项；在各级刊物上发表教研文章 5
工作态度
分/篇;在学校网站上发表教研文章 2 分/篇.
勤
全勤 10 分，病事假 10 天以内（或有迟到早退 20 次）10 分，
20 分
出勤情况 病事假超过 10 天不到 30 天（或迟到早退达 30 次）5 分。
公司或中心组织的学习、活动参加 1 分/次。
完成工作量 35 分，没完成工作量按实际完成工作量比例得分，
工作数量
超工作量另加 1 分/30 课时
备教批辅各项检查合格 10 分，有一项不合格 0 分，获得优秀
教学常规
的另加 2 分/项。
绩 辅导或参加国家、省、市、公司各类竞赛活动获奖的分别加
课外活动
55 分 10、8、6、4 分，未获奖的加 2 分。
兼班主任 班主任工作合格 10 分,优秀班主任另加 5 分。
公司以上各级检查中教研室无扣分项 10 分，公司或中心组
评先评优
织的各类检查（5S）合格 1 分/次。
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其他兼职 兼任社会专业职务 5 分/项
廉
资金管理 无私自收费行为，所有收入一律上交中心财务 5 分。
5 分
附件 4：
其他教职工绩效考核指标要点
项 目 因 素 评 价 要 点
政治立场 服从大局、服从上级 5 分
遵章守纪 无违反公德行为 2 分
德
10 分
团结和谐 作风民主、敢于负责、合作意识强 3 分
热爱学生 有突出事迹 10 分
博士 5 分，硕士 4 分，本科 3 分，专科 2 分，学历升级当年
学历职称
一次加 5 分；高级 5 分，中级 3 分，初级 2 分。
参加各级组织的岗位培训，取得优秀学员（或成绩优秀）的
能
岗位进修 10 分，成绩合格 5 分。自学相关书籍，并结合实际写出2000
10 分
字以上学习心得在学校网站上发表的 5 分。
辅导或参加国家、省、市、公司各类竞赛活动获奖的分别加
其它指标
10、8、6、4 分，未获奖的加 2 分。
工作创新经中心确认的 10 分/项；在各级刊物上发表工作调
工作态度
研文章 5 分/篇;在学校网站上发表工作调研文章 2 分/篇.
勤
全勤 20 分，病事假 5 天以内（或有迟到早退 10 次）10 分，
30 分
出勤情况 病事假超过 5 天不到 30 天（或迟到早退达 20 次）5 分。
公司或中心组织的学习、活动参加 1 分/次。
完全履行 30 分，不完全履行 1-20 分，完全不履行 0 分。公
工作职责
司或中心组织的各类检查合格 1 分/次
绩
评先评优 公司以上各级检查中部室无扣分项 10 分，
45 分
上课 5 分/门
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廉
资金管理 无私自收费行为，所有收入一律上交中心财务 5 分。
5 分
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