文档介绍：年培训项目计划表
培训统计表
培训需求调查表
员工培训记录表
内部培训评估表
培训反馈调查
年培训项目计划表
部门(区域):
填表日期:
培训方式
序号
项目名称
培训时间(月)
培训地点
讲师(内部/外请/外派)
培训对象
培训人数
学时(小时数)
预算
内部培训
外派培训
合计
注:“内部培训”指由本部门安排实施的培训,不包括人力资源部组织的培训。
“外派培训”指部门根据实际工作需要,派本部门人员接受外部机构培训的培训。
部门总监
培训统计表
部门:
整理人:
序号
培训课程名称
培训日期
培训地点
课程长度(小时)
讲师
受训人数
费用总计
备注
注:各部门/区域培训负责人需整理本部门岗位技能培训情况,并于每季度最后一个月的27日前将本表(电子版)及培训记录表一起交人力资源部培训中心存档。
培训需求调查表
姓名部门
工作与标准
建议的培训
重要性
领导与管理
通过管理与发展部署,提升整个部门的工作绩效
掌握激励、授权、目标管理与绩效评估等有效管理手段,激发部属潜能,完成部门及公司工作
─部属培训与生涯规化、新人教导技巧
—如何培养接班人
—招募面试员工技巧
—授权技巧
—目标管理与绩效评估
—员工激励
—员工抱怨处理
财务与决策
解读财务报表,了解企业经营情况
根据业务发展制定并控制预算
─财务管理(非财务主管)培训
—预算制定与成本分析
—战略投资分析
市场营销与销售
理解集团战略,据此制定本公司、部门目标和具体项目计划
了解客户及市场需求,寻找产品与服务的增长机会,提供客户满意的产品与服务
—战备管理
—销售管理(人员、渠道、产品、销售财务)
—客户服务
—市场营销
四、问题处理
积极面对工作压力
发现并及时解决工作中问题
─问题分析与冲突解决
—压力与挫折管理
职业素养
适应不同人际风格,发挥团队成员特长
清除不良人际干扰,提升工作效率
良好个人形象,健康积极的工作心态
─办公室礼仪
—沟通技巧
—演讲技巧
—团队训练、拓展训练
—电话及商务礼仪
其他
—新员工培训
能通过培训把工作经验累积及新知有效传授给部属及其它员工
流利的商务英语
开展工作
—市场调查
—商务谈判
—内部讲师培训
—商务英语
除了上述培训课题,你还需要哪些培训?
你能为公司里其他同事提供哪些培训?(请具体说明)
你是否愿望成为一个公司内部讲师
填表说明:在空格内填写A、B、C、D。A:非常重要 B:重要 C:一般 D:没必要
员工培训记录表
希望学习的内容
实际学习到的内容
希望将培训所学的内容应用予以下方面,
希望达到的效果
希望完成时间
实际应用效果
1
1
1
1
1
1
2
2
2
2
2
2
3
3
3
3
3
3
4
4
4
4
4
4
5
5
5
5
5
5
本人签字/日期
本人签字/日期
主管签字/日期
主管签字/日期
内部培训评估表
培训课程: 讲师: 培训日期:
(请帮助我们完成以下评估问题,告诉我们您对本次培训的评价,这将有助于我们全面评估培训