文档介绍：浅谈如何提高企业培训的效果
随着科学技术的发展和社会的进步,作为一个企业,随时要面临来自外部环境或内部环境发生变化,但作为一个企业要不断去适应这种变化才能生存和发展,同时员工的素质就是制约提升企业抵抗力的重要因素,而培训室提高员工素质的重要途径和手段,所以一个企业要想在现代社会的竞争中立于不败之地,就必须重视对员工的培训。
现在很多企业都意识到培训的重要,但如何达到和提高培训的效果呢?我认为应注重以下几点:
一、组建专门的培训机构
建立专门的培训机构是企业的培训工作得以长久及有效开展的重要途径:因为它不但是培训的组织者,同时还是培训的后勤保障。如我们清泰公司建立的培训中心,在培训中心的组织下举办了一系列的培训:《清泰人目标》、《生产安全培训》、《新进员工培训》等,在培训期间的考勤、后勤保障及培训后的评估、考核等工作都是由培训中心来完成。
    二、来自公司领导的支持和重视
    而且几乎所有公司的管理高层似乎都支持员工培训,但支持和重视还远远不够。要以实际行动来表达培训工作对本企业的重要性。例如,我们清泰公司在培训上就花了很大力气,张总明确要求建立员工的培训考核体系,建立培训中心的培训方案,把培训工作纳入公司日常工作的一部分。
三、要把握培训对象的需求   
 需求分为个人需求和组织需求。对于管理规范的企业,都鼓励员工的个人发展,结合员工个人发展所提供的培训课程,无疑会受到员工从内心深处的欢迎,培训效果的提高从主观上来讲就没有问题。这一部分的培训关键是要看培训的形式。对于受教育程度高的员工,互动式培训会较高,而对于教育程度低的员工,课堂式会更合适一些,所以要要搞清培训对象,并对其分类。因为培训最忌讳人员水平的参差不齐,设计好的课程很难满足具备不同水准的中、高层管理人员。
    四、需要制定一个有效的培训计划
    包括以下具体内容:具体、多样的培训主题,如企业文化、安全管理培训、技术培训等等。每个培训都有具体的要求,这种要求决定了培训的方式方法。
    涵盖各个部门、各个层次的员工,如生产、采购、财务、工艺、等部门中的专业技术人员、行政人员、管理人员、车间里的基层工人等等。针对不同的培训对象,采用适当的主题、深度及培训形式是很重要的。一刀切式的培训不会收到预期效果。对高级经理强调培训也同样重要。培训往往是为提升低层员工而设。
    虽然针对短期利益的培训,对公司目前在竞争激烈的市场上取得成功很重要,但致力于企业长期利益的培训正变得越来越重要。旨在长期利益的培训包括更深层次的技术和管理专业知识。
    五、课程设计要有针对性
    这不仅意味着对培训人员要有的放矢;同时在培训形式上要灵活、生动、活泼,易于为员工所接受,切忌形式主义、走过场;要紧密联系实践,形成双方的良性互动,避免单向的灌输。
    六、培训的师资要同时具备专业知识和工作热情
    专业知识的丰富与否直接影响培训内容。而工作热情对教师同样重要,它意味着是否该教师热爱这份工作。这将是一种态度。我们清泰公司的培训讲师的选拔培训讲师分公司内部选拔(包括平时表现优秀的同志)、每位参与公司外派学习培训的同志(回来后必须把所学内容与公司有关人员进行分享)、外聘专家等三种类型。一是内部选拔的讲师的好处是具有较强的针对性,缺点是他们可能缺乏培训技巧,不