文档介绍：如何提高培训效果(一)
“为什么企业培训投入不少,却常常效果不彰?”
面对这个带有普遍性的难题,向大家推荐一种《超速直向培训六步法》。
其基本观点是:
(1)只对能带来收益(企业或个人)的项目投入。如果我们把企业培训分成“知识普及类”和“绩效收益类”,则企业培训的主力一定要放到后者上。
(2)加强资源投入监控,重要资源分阶段投入。就像风险投资一样,为减少风险,一定要“考核→投资→再考核→再投资”,逐步提高,够用就好。
(3)把花钱的对象由“讲师”变成“学员”,尤其是“关键的少数学员”。带来效益、解决瓶颈的往往是企业中的少数,对他们的重点投入,往往会远胜于面面俱到的培训。即培训要“发动正确的人,学习正确的事”。
“超速直向培训法”的核心理念就是“直达培训目标,不走无效弯路”。执行这个理念的培训思路如下:
◎企业培训的目标是“改善企业行为,在企业发展中培训人”。所以培训的最初定位,必定是“企业的绩效”,而不仅是“个人的绩效”。
◎企业培训的切入点是“解决影响企业发展的瓶颈问题”,而不仅是“满足岗位需求”。后者往往会把培训视野局限于某个人、某个岗位上,而忽视了企业的整体发展需要。
◎企业培训的知识源是以“企业内部的运营实践”为主。与学员本身经历相关、与企业知识基础相融的培训内容才能被学员吸收、运用,所以培训的主要实施方法就是:“辅助人创造气氛,学员创造知识”。培训师、组织者、各级领导都是辅助者,而学员者是主角。
这里,我将大纲发表出来。如果大伙感兴趣,我陆续将内容发表,与大家共享。
第一章  培训为什么变成“赔”训--低效培训七大误区
■学员上课为啥打毛衣--培训目标不明确
■讲得不错,可惜不太适用--培训内容不对味
■电教化外壳下的古董--培训方式不适合
■老板也该来听课--谁该参与培训
■“即插”为啥不能“即用”--培训环境不适合
■只买对的,不买贵的--企业资源不能充分利用
■废铁是怎样炼成的--培训效果不彰
■七颗扣子都系错了怎么办--解开七大误区的连环扣
第二章“赔”训者,向后转——超速直向培训的特点
■当世界都向左的时候,您可以向右
■对人的培训,还是对企业的培训
■ADT不是有求必应的“独行侠”
■ADT与传统企业培训大比拼
第三章培训一定有诀窍--超速直向培训实施七大原则
■向光性原则
■研发性原则
■游击战原则
■篮球赛原则
■浅水区原则
■撑杆跳原则
■乘地铁原则
第四章各就各位,现在开始ADT——超速直向培训六步法
■ADT实施速览
■确定目标
■挑选学员
■邀请考核者和指导者
■制订学习计划
■实施学习计划
■考核及后续安排
第五章  超速直向培训经典模式阐释--ADT项目设计举例
■ADT在三类培训中的比较分析
■销售培训的短期解决方案
■高级经理人的领导力突破
■面向未来的组织变革
■新