文档介绍：标题:如何才能做好项目管理
适合对象:企业底层管理者
解决问题:提出做好项目管理应该做的事,及相应的解说
干项目管理,要从三件事入手:充分理解老板们希望你干的事;了解该项目的“内联外交”;核算“投入成本”与“产出效益”的比值,并清晰地给自己列出清单——就是所谓的“问题清单”。
第一件事:充分理解老板们希望你干的事,这是目前最重要的事。
不妨约老板或主管上司(能约到的话,说明他们重视你这项目),到外面品品茶喝喝咖啡(注意情调,却不可流俗,人家毕竟是上司,过份套瓷反让人觉得你不上道),花费不多,主要是你得问清楚老板们希望你干什么事,这个项目的“企业规划”是怎样的。不怕问得很仔细,关键是要搞清楚他们对你这项目的“期望”、“愿景”是什么——问到他们烦都不怕,你可以说:“现在我问得你们烦,但以后在执行过程中,我明晰了,就不会给你们烦了。”
——这叫“理解上级意图”、“明晰自身权责”。这样做了,你将来就容易多了;你不做这一步,将来惹来麻烦都不知道是怎么回事。
第二件事:了解该项目的“内联外交”。
知道了老板们对你的期望之后,你就具体规划一下本项目中:需要运用哪方面的人才——是需要营销型人才?组织型人才?还是干脆就是公关型的人才?“外交”方面,主要是与什么类型的企业或部门打交道的,这些企业的特征与行为方式是怎样的,如果连这些企业与部门的“潜规则”你都了解,那就更好了。
在“内联”中,要深知道项目开始时,“人贵精不贵多”,三几个人就可以了,既可商量事,又不会带来“7人以上的沟通繁锁程序”。如果以后真要后续招人,就由这几位“创会元老”分别负责与培训。
第三件事:核算“投入成本”与“产出效益”的比值,并清