文档介绍：怎样才能做好人力资源经理
人力资源经理,英语为: human resource manager,HRM
在我看来,人力资源经理地位是越来越受重视,也是越来越抢手的一个职业经理地位。
人力资源经理,是人力资源部门工作的管理者。原来叫人事经理,他们之间最大的区别就在于人力资源经理重在开发人力资源,而人事经理重在使用人力资源。
人力资源与传统的自然资源不同,属于无限开发资源;当然,光使用不开发,也会枯竭的——这正是当今企业都将人事部的牌子拿下,换上人力资源部的原因所在。
那怎样才能做好人力资源经理的工作呢?也备受关注:
第一:根据公司发展战略,组织制定人力资源战略规划;
第二:进行工作分析、编制职位说明书;
第三:配合直线经理做好招聘服务,提供各种法律咨询;
第四:负责建立有效的激励机制,充分发挥员工的积极性和创造性;
第五:依据公司工资总额,编制公司年度薪资调整方案,审核公司员工每月的薪酬;
第六:处理好工作关系;
第七:规范管理制度;
第八:为员工培训提供各种服务:讲师、场地、器材、资金、后勤;
第九:评价考核下属员工工作完成状况。控制部门预算的使用情况;
第十:负责公司人力资源信息的上传下达工作;
总之,人力资源管理是一项系统的工程,是一个长期持久的过程,因此要各个部门的有力支持。人力资源管理又是一项服务性很强的工作,它要为员工、管理层等各个方面提供相应的服务,包括员工的入职、离职、员工部门之间的转接等,还要提供招聘、培训等项服务
。
所以人力资源经理必须具有足够的大局观,站在企业战略高度的层面上,考虑企业的团队建设、企业文化建设、企业的组织结构设计及员工薪酬标准的制定才行。因此,选择一个怎样的人力资源经理,衡量的标准就应该是将战略全局观列为首要。