文档介绍：选好接班人落实执行力
 
【本讲重点】
根据意愿和能力对员工进行分类
怎样选好接班人(执行者)
如何向接班人授权
 
【管理名言】
任何人,如果他“很乐意裁员”,那么他就没有资格做企业的领导;反之,如果他“不敢裁员”,他也不够格做一个企业领导。
——通用电器(GE)名言
 
 
根据意愿和能力对员工进行分类
 
 

◆有关重要和紧急的表,是下级填给上级看,表示经理有没有按照重要和紧急的顺序做事;
◆有关效率和效果的表,是上级填给下级看,表示下级的工作在上级的心目中是不是有效果又有效率。
◆有关能力和意愿的表,如图7-1所示,是自己填给自己的,要求部门主管每人填一张表,这张表无需张贴、发放,放在自己抽屉里参考。
在第六讲中提到两张表,表7-1能力与意愿关系表是第三张表。
 
表7-1 能力与意愿关系表
能力=完成任务的条件
意愿=愿意投入工作的态度
1
有意愿
有能力
3
无意愿
有能力
2
有意愿
无能力
4
无意愿
无能力
 

完成任务的条件叫做能力,愿意投入工作的态度叫做意愿。根据是否具有能力和意愿,可将员工分为4类:
◆有工作意愿和工作能力;
◆有工作意愿但没有工作能力;
◆有工作能力但没工作意愿;
◆既没工作意愿又没工作能力。
有一天老板下令要裁员时,应把第四类的员工名单通通抄出来,确定为裁员对象。