文档介绍：中层管理者执行力提升训练(邹元欣)
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入库时间:2009年1月11日

ABB公司董事长巴巴维克说:任何企业的成功都是5%正确的战略决策加上95%高效的执行。在竞争环境日益激烈的今天,企业要比别人跑得快、要成为行业的领航者,就一定在三个层面上优于别人:观念、制度、执行能力。中层干部作为企业的脊柱,执行力的强弱决定着企业成败。
因此:提升中高层管理者执行能力,建立高效率的团队是企业基业常青、具有核心竞争力的关键。
培训与其收益:
1、作为企业中流砥柱的执行层,全面系统的掌握科学的管理方法,培养职业化的工作态度,提升执行能力,建立年轻化、知识化、高素质的管理队伍。
2、了解管理人员由业务到主管、由主管到领导的角色转变,建立员工职业感、责任感,提升中层干部自我管理能力。
3、掌握执行的真正涵义,了解战略执行平台、执行的文化和执行需要的技能。
4、加强时间管理与有效沟通,改善因时间管理混乱或沟通障碍造成的工作效率低下,杜绝"忙乱的经理",提倡"高效的经理".
5、掌握目标与绩效管理的流程、管理方法及重要性,学会目标的有效分解,并激励员工全方位达成企业目标,为公司战略目标实施奠定坚实的基础。
6、培养有影响力的管理者,掌握有效授权、教练下属的方法和技巧,建立良性的人才梯队,成为具有核心竞争力的团队。
课程特色:
1、这是国内第一套系统地关注中层管理者综合管理技能发展和提升的训练课程,有五万人次、上千家大、中型企业接受此培训,效果卓著。
2、关注执行能力的改变,行为没有改变的培训是没有效果的;
3、采用顾问式培训:了解学员的需求和水平,系统地设置课程,培训后进行评估和跟踪,最终使企业形成内生的、自己的解决问题的能力!
4、由北京资深实战派专家授课,并提供后期专业的评估方法、手段及试题。
课程设置:(前三部分为重点)
第一部分:战略执行平台
1、什么是执行力
2、战略执行平台
3、团队习惯的形成与改变
4、建立员工责任感
第二部分:中层经理自我能力提升
1、管理者角色定位与改变
2、时间管理
3、有效沟通
第三部分:完成任务方面
1、解决问题的思路与方法
2、目标管理
3、绩效管理
第四部分:领导力与团队发展
1、领导力
2、全面激励
3、团队建设
课程大纲:
第一部分:战略执行平台
一、什么是执行力
执行力在企业中的重要作用:
? 没有执行,结果等于"0"
? 执行力的概念:完成任务的能力
? 谁是执行的人?
? 执行是战术问题还是战略问题?
? 执行什么?
? 执行所需要的职业管理技能
二、战略执行平台
1、执行战略和完成任务必须建造的平台
2、组织架构与战略和目标要一致
3、打破自己部门与其他部门的组织壁垒:打破边界
4、建立并维护优秀的企业文化
三、团队习惯的形成与改变
1、我们先培养习惯,然后习惯造就我们
2、习惯的养成是一个由量变到质变的过程
3、慎初:谨慎对待自己的第一次不良行