李宁在职(最新)基层管理干部 培训计划.doc

文档介绍：李宁在职基层(组长课长)管理干部培训计划课程表
培训目的:
(一)、通过系列的管理技能培训和生产管理培训,不断提高在职基层管理干部的综合管理能力,通过在职基层干部管理能力的提升,带动公司基础管理和生产效率的全面提高,使公司不断做强做大,持续高效稳步发展。
(二)、通过培训,使在职基层干部更全面的了解客户的要求和标准。
适用范围:收发料、品管、组长、课长、副主任级管理干部。
培训方式:利用PPT、WORD、看版、宣传栏、影片等多种形式工具,编写结合实际的简练易懂的教材。
培训讲师:公司经理级以上干部,或外聘专业讲师。
主要内容:分为《管理基础类》、《生产管理类》、《客户类》三大部分内容。
课程安排:
基层干部班课程表
类别
序号
课题
课时
主讲或主持
培训时间
备注
管
理
基
础
类
1
公司发展战略规划
2H
2
沿海企业管理与内地管理竞争
2H
3
怎样管理好内地本土化员工
2H
4
记件工程管理
2H
5
人际关系管理
2H
6
高效率沟通—管理员工所具备素质
2H
7
压力管理
2H
8
绩效考核与目标管理
2H
9
如何当好班组长
2H
10
6S管理
2H
11
班组建设与班组管理
2H
12
企业文化培训
2H
13
团队力与执行力培训
2H
14
高绩效生产管理
2H
15
责、权、利管理(组长课长)
2H
16
员工的战略工资管理
2H
17
怎样留住员工
2H
18
空降兵与企业文化及管理
2H
19
卓越领导艺术—干部的素质提升
4H
生
产
管
理
类
20
全面质量管理TQM
2H
21
生产问题的分析与解决方法
2H
22
改善生产管理的利器TPM
2H
23
如何做好生产计划与物料控制
2H
24
如何排出现场7大浪费
2H
25
现场七大效率损失改善法
2H
26
车间高效生产作业管理
2H
27
品质全面管理
2H
28
精益生产管理
2H
29
产量提升与人员管理技巧
2H
30
为什么产