文档介绍：河南白鹅实业集团员工培训管理
编撰部门:人力资源部
人员:闫肃
第一节
(1)培训是什么?
培训是一种有组织的知识传递、技能传递、标准传递、信息传递、信念传递、管理训诫行为。目前国内培训以技能传递为主,时间侧重在上岗前。为了达到统一的科学技术规范、标准化作业,通过目标规划设定、知识和信息传递、技能熟练演练、作业达成评测、结果交流公告等现代信息化的流程,让员工通过一定的教育训练技术手段,达到预期的水平提高目标。
(2)培训管理包括的内容:
1、培训需求分析
2、制定培训计划和预算
3、培训实施控制
4、培训效果评估
(三)培训作用:
1、培训是企业持续发展的力量源泉,它能保证企业在日益激烈的人才争夺中不至于败下阵来。
2、培训是解决问题的有效途径,培训能够改变员工的某些不适当的工作表现及行为。
3、培训是满足企业和员工双方需求的行为,是调动员工积极性的有效方法。
4、训是建立优秀组织文化的杠杆,可以强化企业的共同价值观。
(四)对员工的培训主题:
1、公司文化培训
2、员工的心态培训
3、员工技能培训
4、工作流程培训
5、知识体系培训
(五)针对新员工培训
1、员工内容培训内容
新员工入职后集中进行统一培训,如果有条件建议进行封闭式集训。
企业文化的培训
企业愿景的培训
技术培训(主要包括业务流程培训、岗位所必须的技能培训等)
(二)、培训流程:
第二节
1、介绍公司情况:
a、公司的发展历史、精神、行业特点、成长趋势
b、公司的经营理念、传统、习惯、规范和标准
c、公司的主营业务和组织机构
2、介绍公司主要制度:
a、员工行为规范
b、公司人力资源制度
c、薪酬制度
d、培训制度
e、奖惩制度
f、考勤制度
g、各部门职责
h、办公用品使用
3、岗位认知(员工到岗后做什么?如何做?)
a、工所在部门的主要职能和责任
b、岗位职责介绍
注:培训内容根据企业发展以及培训目标可适当进行调整。
附件:
员工个人培训需求分析
姓名
工号
部门
当前职务
发展方向
培训分析
已通过的培训
已达到的水平
培训需求
行业知识
岗位知识与技能
经营管理培训
培训需求综合分析
4、培训预算
a、预算的确定在制定培训计划时,首先要考虑预算问题。
b、预算的分配虽然在确定培训预算时,可能会采用人均培训预算的方式,但是在预算的分配时,往往不会人均平摊。
c、解决预算与计划的冲突培训预算往往会与培训计划产生冲突,最主要的冲突是培训预算无法完成培训计划所涉及的培训,当然也会有培训预算费用花不完的情况。
5、培训分类
a、培训类型根据培训的内容不同,我们可以将不同培训项目归纳为不同的培训类型,这样更有利于对培训进行统一安排和管理,节约企业资源。
b、培训方式对于不同的培训项目,我们可以采取不同的培训方式。大体而言,我们可以将培训方式分为以下六类:
c、培训级别根据培训的范围不同,我们可以将培训分为公司级培训和部门级培训两类。
表格 1 河南白鹅实业有限公司季度培训计划表
部门:
项目
课程名称
培训目的
培训时间
培训地点
培训对象
参加人数
教材来源
培训师安排
费用预算
本期培训重点项目
本期其