文档介绍：2007年度持续改进计划完成情况
管理评审会议资料
2007年持续改进计划12项,具体如下:
1、建立TS16949质量体系
目标:9月份一次通过TS16949认证,并长期有效运行。
改进情况:公司经过近一年的运行,并在2007年6月份通过德国莱茵广州公司的认证审核,于8月顺利获得TS16949的认证证书,并于2007年10月至12月对内部质量体系进行内审,保证了质量体系的长期有效运行。
2、提高TS质量记录的规范性
目标:初审符合率≥80%,内审符合率≥90%
改进情况:通过更改质量记录,对质量记录的填写规范性要求进行培训,通过日常检查、外部审核、内部审核、第三方审核等多次审核表明,质量记录的规范性基本上得到了很大的提高,达到了本项目的要求。
3、提高团队执行力
目标:年度重大配合失误≤5次,每月配合不力或管理不力发生投诉≤5次
改进情况:本年度对管理人员的培训力度加大,集中对管理人员进行素质教育与培训,涉及到工作习惯、责任心等,公司针对日常易出现矛盾的问题及时协调与沟通,基本上没有出现重大配合失误或投诉。
4、提高质量信息处理有效性
目标:重要信息≤半天,一般信息≤3天
改进情况:公司针对质量信息处理专门制订了信息处理与沟通流程的文件,并对文件在主要管理人员中进行了培训学习,在运行过程中对质量信息基本上做到了及时传递,及时处理等,本项目得到了明显改进。
5、提高不良质量成本准确度
目标:不良质量成本统计覆盖率100%
改进情况:要求质检课、财务部提供的数据更加详细,有效,据7月份开始财务部对质量损失的统计进一步准确。
6、提高员工培训有效性
目标:笔试及格率≥80%,抽问及格率≥90%
改进情况:由于个别管理人员存在重业务、轻培训的意识,对员工培训的有效性有极大影响,对此,企管办于2007年6月开始对培训效果进行抽查,对培训后的员工以问卷、考试的形式确认,经过近半年的实施,达到了本项目的要求。
7、提高技术资料的正确性、一致性、完整性
目标:三方审核严重不符合为0,一般不符合≤2项/次,轻微不符合≤5项/次。
改进情况:公司于3月份对技术人员进行了APQP和PFMA培训,技术部并按TS的要求对技术资料、技术文件重新清理与检查,提高了技术资料的正确性、一致性和完整性,经企管办检查,基本达到了要求。三方审核4月份初审和6月份正式审核均未发生严重不符合项,一般不符合分别有2项和1项也未超标。
8、提高生产场地利用率
目标:模具、焊机向空间发展,上架率≥80%
改进情况:于2007年9月,生产部对中小模具全部上架,并对部分在制品、货架加宽加高,增加容量,通过整理,生产场地利用率得到了提高。
9、摩托车车架新产品开发
目标:3-6月份开发≥3款,7-10月份开发≥2款