1 / 70
文档名称:

胜利油田自购物资供应管理模式研究.pdf

格式:pdf   页数:70页
下载后只包含 1 个 PDF 格式的文档,没有任何的图纸或源代码,查看文件列表

如果您已付费下载过本站文档,您可以点这里二次下载

分享

预览

胜利油田自购物资供应管理模式研究.pdf

上传人:lfh2233102 2012/2/18 文件大小:0 KB

下载得到文件列表

胜利油田自购物资供应管理模式研究.pdf

文档介绍

文档介绍:华中科技大学
硕士学位论文
胜利油田自购物资供应管理模式研究
姓名:刘贤栋
申请学位级别:硕士
专业:物流工程
指导教师:林勇
20061029
华中科技大学硕士学位论文摘要物资管理是大中型工业企业一项十分重要的管理工作。由于我国经历了较长的计划经济时期,企业的物资管理思想观念陈旧、管理水平较低。随着我国加入越来越多的国内企业将直接参与国际竞争。因此,对旧的物资管理模式进行改革。使之能够合理地采购物资,储备物资,降低库存,减少资金占用,降低采购成本,将成为企业从内部挖掘利润的有效途径和增加外部竞争力的迫切要求。由于各类型企业对物资管理的要求存在着较大的差异,本文以胜利油田公司的物资管理设计建立为例,从理论和实践两个层面对石油行业大中型工业企业物资管理改造进行研究,试图为加强这类企业的物资管理提出一些解决方案。论文首先对物资管理发展情况进行了介绍:通过对胜利油田不同发展时期物资管理的回顾,充分说明了物资管理对企业生产经营所起的重要作用;通过对胜利油田公司物资管理模式应用意义的分析,说明物资供应管理在胜利油田公司的生产经营和持续发展过程中的重要地位,指出研究建立一个符合市场经济规律的物资管理体系和业务模式的必要性。然后,较为系统地阐述了当前国外先进的物资管理理论,对外国大型企业物资管理模式特点进行了分析,为后面的研究提供理论依据。主要是对胜利油田传统物资供应管理状况进行分析,对照第二章阐述的先进管理理论和业务模式,重点研究了胜利油田自购物资管理所存在的问题和解决这些问题的关键点。在此研究的基础上,针对胜利油田自购物资管理上的不足,根据电子商务理论、物流理论、供应链管理理论等物资管理先进理论和业务模式特点,给出了适应市场经济的胜利油田公司自购物资供应科学管理体系和业务模式的设计。关键词:物资供应管理模式供应链
,瓵琲瑃.,.,,..Ⅱ
华中科技大学硕士学位论文篗,.
指导教师签名:彳名矽学位论文作者签名:刿黾柞在——年解密后适用本授权书。辏谠滦度日期:矽萨拢豢谌学位论文版权使用授权书独创性声明本人声明所呈交的学位论文是我个人在导师指导下进行的研究工作及取得的研究成果。尽我所知,除文中已经标明引用的内容外,本论文不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的研究成果。对本文的研究做出贡献的个人和集体,均已在文中以明确方式标明。本人完全意识到本声明的法律结果由本人承担。本学位论文作者完全了解学校有关保留、使用学位论文的规定,即:学校有权保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和电子版,允许论文被查阅和借阅。本人授权华中科技大学可以将本学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索,可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存和汇编本学位论文。不保密曰。朐谝陨戏娇蚰诖颉啊獭日期:保密口,本论文属于/
华中科技大学硕士学位论文髀问题的提出工业企业物资管理“物资”,是物质资料的简称。它包括生活资料和生产资料。工业企业生产过程,实质上就是各种物资的消耗过程。物资投⒆式⒒及管理,并称为企业生产五大要素,人们常把这五项要素简称为“”T谖夜奈镒使芾砉ぷ髦校镒适侵赣糜谏训生产资料,包括物质生产过程中的劳动手段和劳动对象,如机器设备、原料、材料、工业企业的“物资管理”,是对生产经营活动中所需要各种物资的采购、供应、存储、运输、合理使用等各项管理工作的总称【,是一项系统工程,它包括计划管理、价格管理、采购管理、质量检验、仓库管理、材料核算等业务环节,几乎涉及到企业的每一个部门。物资管理的主要目的是以最经济的手段,及时地供应生产经营所必须的物资;主要任务是保证物资供应、降低采购成本、减少资金占用、降低物资工业企业物资管理的作用和意义物资管理是企业为保证本身的生产节奏,不断组织原材料、零部件、燃料、辅助材料供应的物流活动,对企业生产的正常、高效进行起着重大的作用。物资管理不单纯是要保证企业生产所需的物资供应,更是必须要以最低成本、以最少消耗、以最大的保证来组织物资供应,物资管理与企业的经济效益密切相关,被看作为企业的“第三利润源泉”。物资管理的重要性不亚于财务管理,是企业的核心管理工作之一。闵男枰!、工具、仪表、电工器材等,是工业企业生产过程中必不可少的条件。消耗。物资管理的作用和意义体现在以下方面。
华中科技大学硕士学位论文消耗的物资必须得到持续不断的供应,才能保证生产的正常进行。档涂獯妫跎僮式鹫加谩N镒使芾砉ぷ骶褪且T诒Vど耐保跎库存资金占用,找到满足生产和减低库存的平衡点。档筒晒撼杀荆⑾中碌睦蟆4车墓ひ灯笠担圃斐杀镜ナ于物质资料的消耗删蛐推笠嫡庖槐壤。在竞争激烈的今天,每个企业都在努力降低生产成本,而对以前不被重视的生产物资采购成本进