文档介绍：金融风暴下的人力资源过剩该怎么办
标题:金融风暴下的人力资源过剩
适合对象:人力资源经理人
解决什么问题:解决了企业人力资源过剩的问题
在金融风暴下,由于订单减少而导致人员过剩的情况下,很多企业自然而然想到的就是减员。其实,出现减员现象的不止富士康一个。在房地产业、制造业、金融服务业等产业的业务量和资金减少,必然导致与其相关联的IT业、装修业、建筑业、钢筋水泥制造商、贷款抵押公司、物流公司、初级半成品制造商等相关产业出现需求衰减。而更多行业的从业人员,也将如同栓在这些行业上的蚂蚱,不得不面临减产、停产和减员减薪的危机。
那么,在金融风暴下,企业如何解决人力资源过剩的问题呢。
在金融风暴下,减员增效是企业解决人力资源过剩的不二法门。减员因触及员工的切身利益,企业应该全面权衡,公平公正合法处理减员难点。要使减员顺利有序进行,首先要进行思想动员,正确引导。在要实施减员计划时,员工有赞成、疑虑、观望等反应兼而有之。公司要针对员工对减员的态度和反应,采取有效地宣传说服工作,向他们讲清讲透为什么要减员、如何减员等一系列员工们比较关心的问题,取得员工的理解与支持,为减员工作扫清了思想障碍。并制定"公正、公开、公平、合法"的减员策略和具体办法,比如象富士通一样采取"人力冻结、扩厂冻结、提升效率、加强训练、改善提案,节省费用20%"这就是一个很好的策略。还有如推行竞争上岗,建立"减员分流----培训提高----竞争上岗"的环流格局,加强了内部劳动力市场的管理,有的放矢地开展培训,不断创造新的就业岗位等策略来有序推行减员增效,降低人工成本计划。其次是合理设岗,稳步推进。象富士通一样根据公司的具体情况科学设岗、合理用人,整体运作、系统推进减员工作。通过重新设置机构、实行减员,不但使公司的管理工作得到加强,也可以优化组合了员工队伍,增强了员工的危机感和竞争意识。第三是减员无情,操作要有情。由于部分机构的撤并和岗位的压缩,减员就不可以避免。减员一定要合法合情,合法是指要符合我国的《劳动法》,该经济补偿的要补偿,合情能给员工就不要去克扣员工的。如果以后有了新的用工岗位,或经济有了好转,就应该给减员的员工再上岗的机会,虽然减员是无情的,但操作要有情。这实际上可以减少很多摩擦,使减员平稳实施。
要注意的是,在企业人力资源过剩的时期,企业如果能