文档介绍：东北大学
硕士学位论文
锦西石化分公司车间管理人员绩效考评体系设计
姓名:张志峰
申请学位级别:硕士
专业:工商管理
指导教师:孙世敏
20050801
摘要锦西石化分公司车间管理人员绩效考评体系设计水平,最大限度地发挥人的有效技能,是企业发展的重要保证,也是人力资源管本文在生产车间管理人员绩效考评体系设计中着重于理论与实际相结合,经济竞争归根到底是人才的竞争,是人力资源综合素质的较量,也是人力资源配置优劣的较量。人力资源是企业最重要的资源和最有利的竞争资本。人力资源管理的任务就是为企业提供企业目标所必须的合格人才,发挥他们的潜能,即充分发挥人力资源的积极作用,为本企业服务。因此,不断地提高人力资源管理理的目标和任务所在。因此,绩效考评已成为企业管理,特别是人力资源管理的核心问题。本人在锦西石化分公司从事生产管理十几年,经历了锦西石化分公司体制改革的历程,深刻地认识到了锦西石化分公司对中层管理人员,特别是生产车间管理人员绩效管理滞后而给分公司带来的负面影响,认识到建立一套适合企业战略要求的生产车间管理人员绩效考评体系成为企业急需解决的关键问题。本文首先对锦西石化分公司车间管理人员的绩效考评现状进行了分析,找出了其存在的主要问题。在此基础上,运用现代人力资源管理中一些先进的绩效考评体系设计技术和方法,建立了适合分公司人力资源管理的生产车间管理人员绩效考评体系。设计了分公司车间管理人员的德、能、勤和业绩考评指标体系,并充分运用绕兰鄯ê凸丶导ㄖ副昶兰鄯ǘ猿导涔芾砣嗽钡母飨指标进行目标值设定及权重确定,建立了完善的测评体系。提出了实施锦西石化分公司车间管理人员绩效考评体系的组织保障、制度保障和环境保障措施,使生产车间管理人员绩效考评体系得以有效运行。设计过程中注重方法的使用,使生产车间绩效考评体系更贴近分公司管理实际,为分公司人力资源管理发挥最大作用。关键词:人力资源管理绩效考评关键业绩指标车间管理人员东北大学硕士学位论文摘要
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学位论文作者签名:锵、唪学位论文作者签名:粘睇导师签名:辱阿奴签字日期:埘Γ畆学位论文版权使用授权书独创性声明期:≯哥。尹,签字日期:≯订限‘本人声明所呈交的学位论文是在导师的指导下完成的。论文中取得的研究成果除加以标注和致谢的地方外,不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果,也不包括本人为获得其他学位而使用过的材料。与我一同工作的同志对本研究所做的任何贡献均已在论文中作了明确的说明并表示谢意。本学位论文作者和指导教师完全了解东北大学有关保留、使用学位论文的规定:即学校有权保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和磁盘,允许论文被查阅和借阅。本人授权东北大学可以将学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索、交流。缱髡吆偷际ν馔辖涣鳎朐谙路角┟环裨蚴日
第一章引言研究背景公司成为我国在海外上市的最大的国有控股公司一中国石油天然气股份有限公的中坚力量一车间管理人员队伍的建设就更为突出。的问题,密切管理层与企业员工合作,消除双方的消极因素,从而有利于组织年下半年中国石油天然气集团公司重组改制、主辅分离,锦西石化分司的分公司。经过重组改制、主辅分离,锦西石化分公司甩掉了非生产系统和辅助系统,同时,锦西石化分公司又有着中石油股份公司的强大资金、资源支持,加之地理优势和便利的铁路、公路、海运运输环境,使得锦西石化分公司具有较高的竞争优势。但是,企业也应看到所处的外部环境和内部不利因素。我国加入后,国内的石化市场正逐步对外开放,目前,国内化工产品市场近%被外国公司所占领,而燃料油、润滑油市场的%已拱手相让,并且年油品零售市场全部开放,油品的批发市场将在年全部开放,可见谑诓肥谐的竞争愈加激烈。从企业内部看,首先,炼油能力小,现在年加工原油近万吨,二次加工能力为蚨郑蘼塾牍诨故枪獗冉鑫V械裙婺A队推业。其次,锦西石化分公司是近七十年的老企业,虽然近几年都在不断地进行改造,但装置总体技术水平相对落后,表现在综合收率低、能耗大、单位加工费高。此外,由于计划经济体制的影响,导致冗员较多,劳动生产率较低。尽管经过重组改制、主辅分离后,企业员工由二万多人减少至人,但与国际大石油公司相比,员工总数仍然庞大,人均产量及利润有较大差距。面对机遇与挑战,锦西石化分公司的管理思想、管理方法都要经历一次与国际接轨的重大变革,而作为第一资源的人力资源管理的变革显得尤为重要,参与企业变革企业要生存要发展,就离不开全体员工的努力工作,更离不开全体员工』持久旺盛的工作热情。要做到这一点,企业就必须有一个公平、公正的价值评价体系和客观公正的绩效考评体系。只有在这样的评价体系