文档介绍：2012
2012-1-16
目录
1. 项目前期工作准备 1
2. 项目启动前的培训 1
3. 合理分配资源 1
4. 掌握项目主动权 2
5. 控制项目成本 2
6. 项目延期经验教训总结 2
7. 客户方需求把控人员参与 2
8. 员工积极性的调动 3
9. 需求变更控制 3
10. 加强团队建设 3
11. 规范流程及提高效率并行 4
12. 有效会议安排 5
13. 制定合理计划及人员调整 5
14. 人员流动 5
15. 与客户沟通 5
16. 提升能力、引导客户 6
17. 开发的优先级 6
18. 学****经验交流总结 6
19. 文档撰写及思路整理 7
20. 技术复用及经验积累 7
项目前期工作准备
项目准备工作:提前对相关人员进行灌输,提高参与人员的思想意识及质量的重视程度,避免后期因质量上客户不满意导致重新开发。
项目启动前的培训
充分利用组内相关人员的项目经验。开始一个新的项目或者模块开发,应该在项目启动前,对新介入的调研和开发人员做一个培训,使其有所准备,有一个二次学****的方向;如果是代码复用,需要对原有代码进行一个培训和讲解,以便有效提高开发效率。
合理分配资源
随着项目的执行,会出现闲置人员、部分可以裁减人员,如运维值班人员、运维其他相关人员,导致资源分配的不合理。我们可以进行人员再分配管理,将适当有能力开发以及解决问题者加以人才利用。
当项目进行中,遇到了一些问题时,领导会抽调一些人进行支持。最好能抽调一些对现有系统比较熟悉的同事支持,或者是对该方面有经验的同事支持。如果系统比较熟悉,就可以帮忙修改bug等问题;如果对要开发的新模块,有过这一方面的经验,可以和项目原有成员互相学****新同事学****当前项目的框架,原有成员学****这一方面的业务处理),提高开发进度。
掌握项目主动权
项目需求把控没掌握主动权。在项目额度不变,且项目延期对客户不造成太大影响的情况下,客户如果打拖延战术,为自己赢取更多的无投资小项目,如专栏的制作、活动的制作等,将为我方带来各方面的压力。
作为项目经理,掌握主动权以及与客户进步交流是必不可少的。比如说从质量、成本、风险等方面交流。采取先入为主的策略与客户沟通。同时要做好长期合作的工作(有后续利润点)。
控制项目成本
项目成本需要重视。作为项目经理,在项目组内资源允许的条件下,最好不要从团队临时调配人员完成,不要申请相关重复人员,以免因增加人员等带来的成本的增加(每人月在1w至2w左右,),导致项目在成本上不可控。
项目延期经验教训总结
项目关键里程碑没有达成,作为项目经理应该及时进行全员的深刻讨论以及教训总结,同时也应当通过某种渠道让客户知晓,避免同类事情再次发生。
在项目进行过程中,应尽量避免对项目开始定下的架构及规范进行修改调整。对测试人员,己方的测试人员与客户的测试人员侧重点有别。己方的测试人员时常会出现想当然测试的情况。测试人员应尽量按照需求文档及客户所给定的UE设计来进行测试。出现需要等待客户方开发完成的情况,可以与客户沟通,使其尽快完成合作开发,争取尽量做到项目可以提前上线。
以项目为例,有过两次比较大的调整动作,一次是数据接口修改格式,一次是利用SMARTY模板进行展示和逻辑分离。这两次调整