文档介绍：北京交通大学
硕士学位论文
我国工程项目管理企业培育和发展研究
姓名:张巍
申请学位级别:硕士
专业:企业管理
指导教师:刘伊生
20060101
研究背景科研单位、设计单位、施工单位、生产厂商、监理单位等。从管理主体看,各实施单位在各阶段的任务、目的、内容币同,也就构成目管理的不同类型;从系统分析的角度看,每一类型的项目管理都是在特定的条件下,为实现整个工程建设项目总目标的一个管理子系统,这些不同类型的项目管理概括起来主要有业主方项目管理、设计方项目管理、旆工方项目管理、工程总承包方项目管理和物资供应方业主方项目管理是指由项目业主或委托人对项目建设全过程的监督与管理,包括项目实施阶段的各个环节,主要有组织协调,合同管理、信息管理,投资、质量、进度三大目标控制,人们通俗地将其概括为“一协调、两管理、三控制”。民共和国公司法》的基础上印发了《关于实行建设项目法人责任制的暂行规定》,要求“国有单位经营性基本建设大中型项目在建设阶段必须组建项目法人”,傲到先有法人,后有项目。实行建设项目法人责任制,明确了产权关系,真正落实了投资责任,这样一来,工程建设项目业主方项且管理水平问题越发重要,业主方项目管理成为整个项目管理的“原动力”。随着我国体制改革的不断深入和建筑市场的不断发展,对于业主方项目管理,由投资方组建临时性的项目管理机构对工程项目实施管理的方式已不能适应工程项目管理的需求,由业主委托专业化的工程项目管理企业进行项目管理已经成为一种潮流。业主委托式管理模式在很多发达国家已经是一种普遍做法。这种模式可以提高建设期整个项目的管理水平,确保项目成功建设;有利于帮助业主节约项目投资;一项工程的建设,涉及到不同的管理主体,如项目业主、使用著、项目管理。年拢曳⒄购透母镂被原国家计委凇吨谢H引言
有利于精简业主方面的建设管理机构;有利于项目管理经验的不断积随着建筑市场的门户大开,工程项目管理市场也随之向国际开放,目前已有一批国外工程项目管理企业进入我国市场,他们能够协助业主做建设工程的前期工作到项目的报批、设计、施工监理、造价审核、采购等全流程工作,这种“全过程管理”与我国现有的工程咨询公司、设计单位和监理公司的职能相比都具有绝对的优势。我国现有的工程咨询公司的主要业务是项目建议书、项目可行性研究报告的编制和评估,我国现有的设计单位不负责采购和施工管理,现有的监理公司主要任务实际上是项目施工阶段的现场施工质量监督,都缺乏对项目的全过程管理。我国的工程项目管理企业刚刚开始孕育,更远未形成规模之际就将面僮欧浅<ち业墓示赫夜こ滔钅抗芾企业如何来应对这场竞争雎分挥幸惶酰蔷褪遣欢涎芯渴谐。断研究和借鉴国外同类企业发展的经验,尽快成长和壮大,尽早形成自身的国际竞争力。年拢ㄉ璨坑》⒘恕豆赜谂嘤⒄构こ套艹邪凸こ滔目管理企业的指导意见》。其中阐述了推行工程项目管理的重要性和必要性,明确了工程项目管理的基本概念和主要方式,确定了进一步推行工程项目管理的具体措旌。年拢裨喊洳嫉国务院关于投资体制改革的决定》中明确指出“对非经营性政府投资项目加快推行‘代建制’。”年月,建设部《建设工程项目管理试行办法》正式出台。其中对工程项目管理企业的服务范围、服务内容、执业资格管理、联合招标、合作管理、管理机构、服务收费、执业原则、禁止行为、监督管理和行业指导等都作了明确的规定。‘建设工程项目管理试行办法办法氖刁杂诖罅ν菩泄こ滔钅俊按ㄖ啤保俦盼夜ㄉ工程项目管理健康发展,规范建设工程项目管理,提高建设工程投资效益和管理水平具有重要作用。针对‘国务院关于投资体制改革的决定》中提及的“非经营性政府投资项目”,最后说明一点,按照投资主体分类,工程项目可分为政府投资工程项目和非政府投资工程项目ㄆ笠低蹲使こ滔钅俊三资企业投资工程项目、私人投资工程项日和各类投资主体联合投资累。京交通大学硕士学位论文
,重点培育和发展一批具备国际竞争力的工程项目管理企业,是深化我国工程建设项目组织实施方式改革,提高工程建设管理水平,保证工程质量和投资效益,规范建筑市场秩序目前,工程项日管理企业的培育和发展在我国尚处于探索阶段,本文通过对业主委托式管理模式进行从理论到实践的分析,对国内和国外工程项目管理企业发展现状进行分析和比较,得出我国工程可分为经营性政府投资工程项目和非经营性政府投资工程项目。肮庀冉椋嘤头⒄挂慌弑腹示赫Φ墓こ项目管理企业。R抵魑惺焦芾砟J窖罢依砺刍『。的重要举措;是我国勘察、设计、施工、监理、造价咨询和招标代理企业调整经营结构,增强综合实力,加快与