文档介绍：西南财经大学
硕士学位论文
Q供电公司绩效管理体系研究与设计
姓名:韩冬
申请学位级别:硕士
专业:工商管理
指导教师:石磊
20041101
摘要须建立起一套科学的绩效管理体系。实际情况,从工作分析、绩效指标体系的建立着手,按照绩效管理的流程系统剖析了绩效管理实践操作全过程。本文提出,绩效计划是绩效管理行动实施的先导,绩效考核是绩效管理的重要环节,反关键词:电力企业绩效管理战略绩效管理作为人力资源管理的核心,不仅可以提高企业核心竞争力、实现企业战略转型,而且能够确保企业将组织短期目标与长期目标相联系,从而成为企业在竞争环境中生存和发展的有效手段。面对日益激烈的市场竞争和迅猛发展的电力体制改革新形势,电力企业行业性质和经营战略都将随之发生巨大变化,电力企业要在未来的电力市场竞争中赢得优势,抢占先机,实现可持续发展,就必本文拟从绩效管理的基础理论入手,结合┑绻镜木咛迨际,设计建立起以战略为导向的绩效管理体系。全文主要分为四个部分。第一部分是关于绩效管理的理论研究。本文从最基本的绩效概念出发,循序渐进地对绩效、绩效管理的定义与特点做出说明,并分析了现代绩效管理与组织战略的关系,并就其与人力资源其他环节的关系方面阐明了“绩效管理是人力资源管理的核心”的观点。第二部分简要介绍镜南肿矗⒍怨救肆ψ试垂芾砗图ㄐЧ理的现状进行分析诊断,指出镜蔽裰笔墙⒁惶子行У募效管理体系。第三部分,本文在相关理论的指导下,结合镜馈是绩效管理的点睛之笔,而绩效管理实施成功与否的关键~点还在于考评结果的合理应用。最后,第四部分总结了该绩效管理体系的运行情况和经验,以待进一步完善。
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刖随着经济全球化和信息时代的到来,世界各国企业都面临着越利润追求,企业内部缺乏以绩效为导向的文化氛围。面对激烈的市目前在现代企业中推行的绩效管理的作用,已远远超出了人力实现企业战略转型,而且能够确保企业将组织短期目标与长期目标相联系,从而成为企业在竞争环境中生存和发展的有效手段。绩效管理作为企业管理的重要内容,无论对电力企业还是其他同类型的微观上的制度创新同样重要。从某种意义上,加速企业内部制度创保持活力和永恒的竞争力。近年来,电力企业在人才管理机制改革方面进行了一些探索,但总体上与电力体制改革相比仍相对滞后,其中一个重要表现就是作为基础管理中重要组成部分之一的绩效管理制度尚停留在过去计划经济时代粗放的管理模式。⑹迪制笠档目沙中⒄估氩豢S行У募ㄐЧ芾人才战略的制定是根据其所在的行业性质、经营战略而制定的,并应随着行业的改革和公司的发展而加以调整。公司所在的行业性质决定了人才战略的总体方向。电力行业从“受到政府监管的发、来越激烈的竞争。对于科技、知识、智力高度密集的电力企业,重视安全性、可靠性,强调技术领先,但在注重社会效益的同时漠视场竞争和迅猛发展的电力体制改革新形势,电力企业要实现“竞争性生存、可持续发展”,就必须向内部管理要效益,提高组织绩效,通过绩效管理提升自身的核心竞争力。资源管理的领域。通过绩效管理,不仅可以提高企业核心竞争力、国有企业而言都具有重要的现实意义。⒌缌ζ笠档母母锢氩豢S行У募ㄐЧ芾尽管电力企业属于传统国有企业,但电力行业的改革一直都在不断的酝酿和探索之中。要取得改革的成功,宏观上的体制改革和新,加强企业基础管理应是电力改革的先行之举。唯此,企业才能百,
输、配一体化的垄断行业”向“行业管制放开,厂网分离,输配分化改革的进行,电力企业在满足质量、安全前提下将如何实现企业力资源作为企业的战略资源,把对人才的吸引、开发、激励、保留作为企业重要的任务。而人才的有效激励,需要良好的绩效管理系本文将运用现代绩效管理的相关理论,结合镜氖导是榭觯离,竞争加剧的公司”转变,行业性质发生了很大的变化,电力企业的人才需求也将随之发生多元化的改变。随着公司化运作、市场的可持续发展饩透瞬耪铰蕴岢隽烁叩囊G蟆RG笃笠到统作保证。本文所讨论的┑绻臼鞘〉缌尽⑹械缫稻窒率舻幕电力企业,要想在未来的电力市场竞争中赢得优势,抢得先机,当务之急是建立起一套科学