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摘要的竞争,就是人才的竞争。如何判断人才、如何寻找所需要的人才,人员素质测评是运用先进的科学方法,对各类人员的知识水平、动。它通过一系列技术手段对人员基本素质进行客观测量,并根据岗当今世界,已经进入重视人的自身作用和价值的时代。如何提高劳动者素质,开发人力资源,充分发挥人的智慧、才能和创造力,是当今竞争日益激烈的现实环境提出来的具有战略性意义的问题。企业怎样做到人尽其才、实现人岗匹配是摆在企业面前的一道难题。知识技能可以通过考试考察,发展潜能等综合素质则需借助人员素质测评技术来评估。工作技能、个性特征和发展潜力等实施测量和评鉴的人力资源管理活位及企业组织特性进行全面的了解和评价,为单位招聘、选拔、培养各类人才提供参考。企业管理人员素质测评是近年来人员素质测评研究的一个重要内容之一。近几年随着企业竞争的加剧,迫切需要一些德才兼备的管理者走上管理岗位,这在客观上也使管理人员素质测评越来越受到企业的高度关注。本文从管理人员素质测评在某国有企业中的实际运用入手,结合相关理论,着重研究了素质测评方案的设计和实施的全过程,对管理人员素质测评的现状进行了分析思考,对经验做法进行了总结和评估,以期寻找出一条适合我国企业的人才选拔、管理的有效途径。本文主体内容由五章组成:第一章介绍了开展本次测评的某企业殴的基本情况,包括公司整体情况、发展现状及其中层管理人员队伍情况,并对中层管理人员素质测评的必要性进行了简要论证。第二章主要介绍了有关素质和素质测评的一些理论和方法,为后面测评方案的设计奠定了理论基础。第三章是本文的核心部分。此部分是对集团公司中层管理人.
员素质测评方案进行设计,详细阐述了测评方案设计过程,并运用第二部分的相关理论进行了较为深入的分析。第四章同样是本文的核心部分。该部分详细描述了测评方案的实施过程,是第三章所设计的测评方案的具体实施。该部分还介绍了测评结果在公司的实际运用,这也是此次测评的最终目的。第五章是对此次测评进行分析评估,也是本文的重要部分。该部分在仔细分析测评方案设计、实施全过程的基础上,对测评效果进行了评估,并认真总结了该方案的可取之处,也客观指出了该方案存在的问题和需要进一步改进的地方。此外,该部分还阐述了笔者对素质测评的一些感悟和启发,指出了当前对管理人员素质测评认识上存在的误区和运用素质测评方法应注意的主要问题。关键词:人力资源中层管理人员素质测评方案设计与实施
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前言跨入新世纪,全球经济迅猛发展,传统经济正逐步向网络经济、经济全球化的挑战。经济全球化彻底改变了企业活动范围。即要素的数量,更是加大了各种要素间相互作用的复杂程度,增加了竞以知识经济为特点的现代化的挑战。世纪是知识经济崛起的时代,是一个高度智能化、信息化、规模化、个性化等构成的新经济模式。科学技术不仅以一种人们难以想象的速度向前发展,而且人们也越来越难以预见其可能产生的影响。如电子信息、计算机、互联网识经济条件下要求企业必须有高度的灵活性和应变能力,要更懂得运管理制度,建立起符合现代企业要求的管理人员选拔、考核和激励机知识经济过渡,各地区、各企业之间贸易往来也更加密切。新的形势,给企业发展带来了大好机遇,同时也使企业面临着空前未有的新挑战,主要表现在:使只在某一区域内开展经营活动的企业,也不得不关注研究其他地方甚至远在大洋彼岸的竞争对手。经济全球化不仅增加了企业竞争环境争环境的不确定性。和其他高新技术的突飞猛进,知识也成为了最有活力的生产要素。知用集体智慧Щ嵊眯畔⒓际跷渥霸惫ぃ岣呒ㄐА国企改革与转型期市场化的挑战。中国改革开放近年,把我们带入了激烈的市场竞争时代,尤其对国有企业带来了巨大的冲击。这种情况下,转换企业经营机制,建立健全企业内部领导体制和组织制,使国企真正成为独立的市场竞争主体,是国企改革的重点和难点。在这种改革和转型期,企业需要转变观念,确立与市场经济接轨的经营理念、服务意识,才能跟上时代步伐,不被市场经济的浪潮所淹没。以上种种,代表了新时期企业面临的以不确定性为特征的竞争挑战。胍=邮芑蛘哒绞ふ庵痔粽揭巡皇堑ゴ扛鎏迥芄蛔龅降模谑上海:∑赖姆椒ㄑ芯,.
员的素质。人员素质测评就是这样一种工具,它通过科学规范有效的现代人事测评技术对人员素质进行全面、多维度的测评,最大限度消参与了公司人员素质的测评活动。此次测评活动可以说是谓衔3素质测评在企业中层管理人员队伍管理上的重要运用,为其他企业合践中越来越倾向于依靠企业内部群体、组织集体的智慧和努力。而作为企业内