文档介绍：大连理工大学
硕士学位论文
中国石油大连石化公司设备综合管理研究
姓名:王瑞金
申请学位级别:硕士
专业:工商管理
指导教师:李新然
20050612
摘要从年开始,中国石油大连石化公司借东北振兴的大好时机,正积极筹建国内最大的两千万吨级炼油厂,为此大连石化公司提出了“国内争排头,国际刨一流”的口号,努力采取各种措施全面提高企业的管理水平,缩小与发达国家先进企业的差距。而设备管理工作作为企业管理的重要组成部分,是企业实旌成本战略、降耗增效的核心,也是决定企业市场竞争能力和应变能力的关键所在。为了更好的适应新形式的要求,就需要研究大连石化公司在设备管理方面存在的问题和不足,并且进行针对性的改进,从而提高公司的设备管理水平,使设备管理工作更加适应未来先进装置的需要。本文从企业的设备综合管理研究入手,认真分析大连石化公司设备管理方面的实际情况和存在的问题,结合设备前期管理、设备使用期管理、设备后期管理的不同阶段的特点和工作内容,提出相应的设备管理方面的改进策略,突出“前期预防、使用规范、后期慎重、持续改进”的设备管理思想,目的是完善大连石化公司的设备管理体系,提高公司整体的设备管理水平,缩小与国外先进企业的差距,探索出一条适合大连石化公司两千万吨级炼厂要求的设备综合管理模式。关键词:设备综合管理;石油化工;改进策略Ⅱ
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原创声明大连理工大学宦畚学位论文作者┳:日期:年本人郑重声明:所呈交的学位论文,是本人在导师的指导下开展研究工作所取得的成果。除文中特别加以标注和致谢的地方外,论文中不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的研究成果,也不包含为获得大连理工大学或其他教育机构的学位或证书而产生的成果缪宦畚牡。对本文的研究做出重要贡献的个人和集体均已在文中以明确方式标明,本人完全意识到本声明的法律后果,并愿为此承担一切法律责任。
问题的提出生产设备是企业重要的生产要素和主要资产之一。它既是企业进行生产的物质基础和技术装备,又是衡量企业规模和现代化水平的一个基本标志,同时也是社会生产力的重要因素和创造国家财富的重要手段。随着科学技术的不断进步,工业的现代化、机械化、自动化程度的曰益提高,对企业设备的管理工作便提出了更高的要求,只有全面实施现代管理模式,才能适应当今世界经济和社会发展的潮流以及信息瞬变的资讯时代。在企业的生产经营活动中,设备管理的主要任务是为企业提供优良而又经济的技术装备,使企业的生产经营活动建立在最佳的物质技术基础之上,保证生产经营顺利进行,以确保企业提高产品质量,提高生产效率,降低生产成本,进行安全文明生产,从而使企业获得最高经济效益。设备管理又是一项复杂的系统工程,其管理的实质就是通过技术、经济和管理的三结合,用系统工程的方法对设备进行全过程的综合管理,在满足使用要求的前提下,使其寿命周期费用达到最经济。作为流程工业的石化企业,其特点是:高温、高压、低温、易燃、易爆,生产连续性强。所以石化企业的设备具有:技术要求高,使用条件苛刻,使用周期长等特点。随着石化生产技术的迅速发展,生产过程自动化程度的不断提高,对设备的依赖程度也越来越大。确保设备最佳的技术状况是全面完成任务的保证,也是职工健康和环境保护所要求的,因此设备管理是石化企业达到持续、稳定、协调发展的基础。中国的石化企业虽然经过几十年的发展,在设备管理方面已经取得了长足的进步,但和国外先进的石化企业相比仍然存在很大的差距,设备陈旧、设备效率低、设备管理水平低等一系列问题都有待于我们去研究、去解决。随着中国加入某信涤推肥谐》趴5氖奔淙找媪俳笠得媪俚木赫嵩嚼丛郊ち摇为了适应市场激烈竞争,石化企业加强设备管理势在必行。⋯从年开始,中石油大连石化公司借东北振兴的大好时机,正积极筹建国内最大的两千万吨级炼油厂,整个扩建工程预计年底建成并投产。届时大连石化公司将成为国内最大的炼油厂,每年的工业总产值将突破谠#中国石油大连石化公司设各综合管理研究
本文的研究思路及要解决的问题为大连市唯一一家产值过诘奶卮笮推笠担嬲晌9市缘拇笮土痘业。整个改造项目投资近谌嗣癖遥枪艺裥硕ū崩瞎ひ祷氐氖着ㄉ项目之一。为此大连石化公司提出了“国内争排头,国际创一流”的口号,本次改造项目全部是按照国际先进标准进行设计的,引进了国外的先进工艺技术,很多国外先进的管理思想也同时被引入到国内,为了更好的适应先进生产装置的需要,过去使用的传统的管理思想和管理方法就需要变化和更新,特别是设备管理工作作为企业管理的重要组成部分,是企业实施成本战略降耗增效的核心,也是决定企业市场竞争能力和应变能力的关键所在,更需要进行针对性的分析,找出大连石化公司在设备管理方面存在的问题,进行针对性的改进,使设备管理工作更加适应未来先进装置的需要。本文以设