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上传人:lfh2233102 2012/2/19 文件大小:0 KB

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文档介绍

文档介绍:硕士学位论文学——孝中科技大薯分类号——密级——制造业低成断钅抗芾学位申请人:仪慧玲学科专业:项目管理指导教师:尹文生副教授徐国强高级工程师答辩日期:年学校代码蒈裐
华中科技大学硕士学位论文摘要海虹老人簿泄公司成立于年,是中国簸早的外淘投资涂睾毒生产企业之一,经过十多年的发展,已成为中国集装箱涂料、船舶涂料、道路标线涂料和建筑装馋涂料等主要生产商之一【俊从年上半年开始,随着国际石油价格的不断攀升,导致原材料的价格迅速上涨,公司的盈利能力受到了很大的影响,对能否及时交货以及能否提供良好服务的要求也越来越高。公司供应链需要快速做出响应,满足顾客的需求。因此根据企业的创新需求,以及企业流程的重组的后供应链运作的流程需求,公司决定将原有的然而,根据目前氖凳┣榭觯谖夜嗍蟆籯实际应用效果并不理想,实藏失败案例频频出现。困戴,为了保证3晒κ凳M芄綞升级采用项目管理的方法。本文以海虹公司油漆生产环境为背景,以低成段J道伤肊琰霆管理的方法,详细分析了低成断钅浚酉钅苛⑾羁J肌⑼ü钊诘男枨蠓板、详细的项匿计划以及项髓风险管理、项目的实麓管理与控制的具体过程与步骤,对成功实施钅康墓丶钅抗芾矸椒ń蟹治觯剿魅绾卧谥圃煲党晒κ凳低常跎貳实施过程中的风险,提高我国企业凳┑某晒β省本论文共分五个部分,首先系统探讨芾硭枷胗胂钋抗芾砝砺郏钊敕析芾硭枷胗胄畔⒒饩龇桨福缓蠓治隽撕:绻綞升级项目的整个蛮藏过程,蘸点分绍了海虹公司断钅看鹄怼⑹盗岸悴咛厦孛扛鍪德词涠伪主要工作及方法,并通过对海虹公司昴渴奠盒Ч钠兰郏岷螮理论和耀关管理理论,总结、分撰了钅涫凳┑某晒丶蛩亍根据钅抗芾砝砺郏院:绻綞系统升级项目为实际案例,从项目需求分析开始、通过项目计划、项目小组的建立、项目实施各项步骤,成功实施完成了低成断钅浚鱿钅康闹芷谖年,年舀至年日结束,项目预算成本为:关键词:企业资源计划项罾实麓与控刽项目管理风险分橱低成段狤系统。断钅
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华中科技大学硕士学位论丈髀课题的来源、目的及意义本课题来源于海虹老人牌泄有限公司韵录虺坪:绻。目的是根据海虹公司运作发展的要求,成功实施低成兜南钅抗芾恚笶系统与海虹公司的业务流程和内部资源相整合。海虹公司业务发展十分迅速,市场部与销售部需要随时掌握在制产品的生产状态,生产部需要根据设备与人员情况,评估生产能力,动态修改与更新生产计划,因此海虹公司原有低骋盐薹愎运作发展的需求。根据集团成功实施低车木橛爰诺谋曜迹:绻揪龆采用项目管理方法实施低场近年来,以强大的市场为支撑,中国的制造业迅速崛起,快速成为全球最大的生产国。中国加入螅胧澜缟疃冉庸欤谑澜缇弥械牡匚唤徊皆銮俊许多调查结果显示,在国际新一轮产业结构调整中,发达国家的产品制造正在大举向中国转移,这是一种趋势,也是中国工业发展的机遇。中国必须大力推进制造业的信息化,提高制造业的整体素质和竞争能力,制造业信息化是中国走新型工业化道路的必然选择。企业凳┒云笠凳且淮位觯彩且桓黾杩喽挥刑粽叫缘墓こ獭K给企业的不仅仅是运作效率和经营业绩、市场竞争力的提高。更重要的是,它的建设将推动企业业务和管理模式的变革与创新;推动企业向国际化企业的发展和转变;而且在项目建设过程中,还有助于企业学****并摸索到最先进的现代企业制度的管理思想和运作管理模式。海虹老人牌泄有限公司成立于年,,公司总部设在香港,分别在深圳、山东烟台和江苏昆山设有工厂,在上海、广州、北京、青岛、大连等城市设有办事处。为了解决现有低炒在的问题,并实现企业重组架构后运作流程以及创新的要求,满足公司销售量的迅速增长,改进生产流程,实现企业高效运营,海虹公司决定升级低常司
华中科技大学顾士学位论文匿内夕卜研究情况综述“制造资源计划”∩辖徊椒⒄谷锍傻拿嫦蚬┏缮低扯哉龉〉姆⒄褂凶派钤兑庖濉零文将逶过系统搽讨氚肮芾戆居安胤⒄鸨荞铮ǚ绞辜把肱芾硭枷