文档介绍：梗旦大学硕士学位论文战略性人力资源管理与企业留人计划的关系研究管撰学院名:嘉缀管理入员王鬻管理二亡作单位:指导教师:胡君袋教授系:专业:擞李亮南京东太金智电气自动枕有限公司宠成匿耀:攀嚣学棱代码:号:学
摘要况,探讨了战略性人力资源管理出现的背景,定义,总结出在现代人力资源的管理中战略性人力资源的重要性。人/且桓銎笠道狄陨婧头⒄沟幕。铰孕匀肆ψ试垂理在现代企业的留人计划中更是至关重要,本文对此作了探讨,并以戴维麦克莱兰德型,该模型提示我们在人力资源的实践中,不仅要做好实务性的工作,战略性人力资源管理更是非常重要,它对于保留人才至关重要。最后对家不同性质,不同行业,不同规模的企业进行了结构化问卷调查,获得了个有效样本。在对样本数据进行关键词:战略性人力资源管理人才流失职业发展留职倾向本研究从管理发展的历史沿革,探讨了人力资源管理在管理发展的各阶段的情的需要理论为基础,得到了战略性人力资源管理与企业关键人才留失之间的结构模了相关分析后,得到了和结构模型相同的结论。李亮战略忭人力资源管理‘笠盗羧思苹奶煜笛芯
篠’李亮战略性人力资源管理’笠盗羧思苹墓叵笛芯瑆瓵‘,琫瓸瑆..
第一章概述战略性人力资源管理在企业管理中的现状本研究的主体:战略性人力资源管理谈起人力资源管理,目已经不是什么新鲜事了。无论是什么行业,或什么职位,似乎每个管理人员都能对人力资源管理都谈出一大堆理论和新概念来。可真正谈到如些人力资源部本身的运作,往往也会出现雾里看花的效果。事实上,每一种新管理理念都是一种建立在目前缺陷和不足基础上的超现实的美好愿望,它需要学习者不断通过认知和对现有情况进行比较后,调整原有思维方式和操作技巧,以逐渐向着理想境界靠得更近一些。因此,但并非所有的新理念都是正确的,因为它有太多的完美成分和时间局限性。所以,我们只能把它作为一种思维倾向,而非执行标准。那么,企业如何根据自身情况,有效的将人事工作提升到人力资源管理,即而提升人力资本呢首先,企业应当明确人力资源在现代企业管理中的作用。在过去的人事管理到今天的人力资源管理,他们从管理的本质上已经发生了显著的变化。在年代以前,传统的人事工作只是把精力放在员工的考勤、档案、合同管理等事务性工作上,人事部门被定位为后勤服务工作。而年代后,随着企业基础管理模式的深刻变革,在管理中,人作为一项资源,而且是一项重要的战略资源的思想得到了越来越多的认同。在这一管理思想的指导下,以人才测评、绩效评估和薪资激励制度为核心的人力资源管理模式得以确立,并逐渐显现了它的重要作用。到了世纪,源管理的作用已被企业界提升到企业战略的“高度”,人力资源管理部门逐渐由原柬的非主流的功能性部门,转而成为企业经营业务部门的战略伙主管的咨询顾问、战略业务伙伴、管理职能专家和变革的倡导者等。他们的工作更多的是人力资源政策的制定、执行,帮助中高层主管的甄选,员工的教育、培训、生涯管理者或者人力资源管理工作者是否都认识到战略性人力资源管理在企业管理中的何将人力资源管理运用到现实企业中,恐怕还是会有人难以摸得着头脑吧,即便是一伴。而人力资源管理者也逐渐从过去那种行政,总务、福利委员会角色转变成为高层规划和为业务发展丌发、圈定人才等,具有相当的前瞻性,亦即我们将在本篇论文中研究的主题:战略性人力资源管理。战略性人力资源管理是为适应现代企业的发展需求而出现的,那么,我们的企业重要性,战略性人力资源管理在企业中的执行情况如何呢4耍颐亲髁艘桓鲂⌒的电话调查,调查对象为企业的人事主管或经理,企业为彝馄螅家固企。调查内容为人事主管们在实务性人力资源管理中和战略性人力资源管理中的时问分配。调查结果见表:李亮战略件人力资源管理’笠盗羧酥墓叵笛芯
本研究的意义表实务性人力资源管理和战略性人力资源管理在工作中的时间分配比例力资其中:战略性人力资源管理工作内容包括:员工职涯规划,企业文化建设,团队管理,人才储备等;其他为实务性人力资源工作。在上述调查中我们发现,对于从事人力资源管理工作的人员以及企业的管理者而言,员工职业发展,职业生涯设计,企业文化等等战略性人力资源管理的名词,对他们来说,或许都不陌生,甚至可以侃侃而谈,著书立说。然而,在现实工作中,真正做好战略性人力资源管理的企业并不多见,或许可谓凤毛麟角。从上述调查结果我们不难看出,目前,战略性人力资源管理在实际工作中,尚未性人力资源管理与企业留人计划的关系”的研究,希望本研究的结果,能充分引起企业管理者和从事人力资源管理工作的人员的注意,将战略性人力资源管理运用到实际工作中去,为企业留住现有的人才,并吸引更多更好的人才加入到企业中,以保证企业在激烈的竞争中立于不败之地,并能够不断发展壮大。时⑷認企业分配企业实务性人源管理%战略得到应有的重视,有些企业尚未开展这方面的工作。鉴于此种状况,我们做了“战略%