文档介绍：在复盘中成长
我觉得“复盘”本身其实很简单,一个事情完了,你只要有意识,然后把事情当初定的目标和现在做的情况做对比,是不是按照预定情况出现的,哪些地方没有,为什么没有,无非就是这么做。“复盘”的方式有多种多样,关键是要有这个意识,有了这个意识以后情况就会好得多。
------柳传志 2005年12月25日
“复盘”是联想认为最重要的一件事情。联想经常说,对人,用谁不用谁,就看他学习能力怎么样。其实这个学习我自己回顾过来以后,学习无非是:跟书本学;跟自己学,自己做的这个事情,把经验教训进行总结;还有一个就是跟别人做的事情学。最多的,最深刻的还是跟自己学,自己学他无非就是“复盘”。一件事情做完了以后,做成功了,或者没做成功,尤其是没做成功的,坐下来把当时的这个事情,我们预先怎么定的、中间出了什么问题、为什么做不到,把这个要理一遍,这个理一遍以后,对下次做,自然这次的经验教训他就吸收了。
------柳传志 2005年12月25日
学习能力是什么呢?不断的总结,打一次仗,经常的“复盘”,把怎么打的边界条件都弄清楚,一次次总结以后,自然水平越来越高,这实际上算是智慧,已经超出了聪明的范围。
------柳传志 2006年11月24日
721模型:70%的经验来自工作,20%是从其他人身上学习,10%是正规的培训
总结、复盘给我们带来什么
——组织知识积累,团队能力提升
对公司战略的不断复盘,让我们目标清晰,不动摇;
对具体策略的不断复盘,让我们的认识客观,路线更务实;
对单个项目的不断复盘,让我们积累经验,能力不断提高。
事为先,人为重!——从复盘中得来
复盘的目的
质量改进复盘的复盘
2、你认为质量改进复盘的目的是什么?
3、你认为达到目的没有?为什么?
1、你的收获是什么?
4、你认为下一步该怎么办?
给我们的启示
2、结果是什么
3、差距是什么
1、目的或目标是什么
4、组织保障如何?
5、怎么评估?
6、下一步什么办?
联想方法论是联想文化的特色之一,是在核心价值观主导下,联想人思考和解决问题的方法。
联想文化=
核心价值观+ 方法论
目的性极强
分阶段实现目标
复盘
……
联想方法论