文档介绍：论职业素养与团队打造
荣新作为一家快速成长的中小城市综合运营商,正朝着既定的目标迈进,大批与荣新有共同目标的职业经理人与员工加盟荣新,希望与荣新一起成长,大好事业无限光明,部分人员却在制造不和谐:
首先是人际关系问题。我们有些同志是怎样处理的呢,把“关系”处理得比官场还官场,公司内部上下级之间也要送钱,可以想象,在与合作伙伴打交道的过程中,问题是不是更严重,存不存在拿个人的私利与公司的利益作交换呢。人际关系问题是一个既复杂又简单的问题,其实只要你始终站在公司的利益上去处理,对公司负责,对领导负责,对自己所做的事情负责,人际关系的处理实际上就很简单,要想成为职场长青树,必须得有能力、有魅力,仅靠与老板的私交是很难站稳的,也是令人不耻的。名人言:私不去则公道亡,存私心,亦不私谋公事。心底无私天地宽,少些功利杂念,多些光明磊落,善解人意,亦不失做人本色。对于公司存在的“向钱看”、结帮拉派等不正之风,我不能不闻不问,希望这些同志及时刹车,机会不会一而再,再而三的给,谁把公司的风气带坏,关系整复杂,我只有“送客”。
其次是个人定位问题。公司目前的中高层队伍中,年龄不同、经历不同,为了各自的理想、共同的事业走在一起,理念、方法难免不同,存在分歧也很正常。我们有些同志在处理上下级的关系时却走了两个极端:大领导赏识我,我只认大领导,其他领导都不放在眼里,不服从直接领导;我是某领导的直接管辖,我只听他的,不管他是否做出了不利于公司利益的决策,不加辨别,坚决执行甚至同流合污等等。作为同事我们要相互尊重,除特殊情况,尽量不越级汇报;认真执行直接领导布置的符合公司利益的各项决定,一切行为以公司利益为重,盲从只会害了公司、害了自己。在工作中,上下级之间要相互尊重,没有尊重就没有协作的可能,更不可能带来好结果。领导要在工作上引导、关心、成就下属;下属要尊重、配合、支持领导工作。老同志不能卖弄资历,要与时俱进;新人也要看到老同志的成绩与优点,不能一概否定。对于领导,要做到三个“力” 即:一、有明辨是非的洞察力。二、鼓励下属提错的接受力。三、建立平等的影响力。对于其他成员要做到就是三个“心”即:一、勇于提出意见和建议的信心。二、把团队的事当成个人的事的责任心。三、与团队同舟共济的忠心。
作为一个真正的职业经理人,要时刻谨记职业经理人的相关要求:
“职业经理人”的英文解释是Professional,所谓职业经理人,即以经营管理企业为职业,将所经营企业成功视为自己人生成功,通过管理企业来实现自身价值的专职管理者。是不是专职替业主打点企业的人就是一个合格的职业经理人呢?绝不,中国合格的职业经理人至少应具备所谓“四能”、“三素”、“双赢”、“一心”。严格来说,这四点缺其一就不能称为真正意义上的职业经理人。
四能
决策能力职业经理人一定是权限内的出色决策者,另外还能准确诠释董事会各项决策的内涵,并具备对高层决策可行性与科学性的判断能力。一个没有决策远见的经理人,很可能只追求企业的短期效益而忽略了企业长远发展,诸如并购、长期投资、技术开发等重大战略问题。
执行能力经理人必定是实干家或实力派,执行是经理人的“重头戏”,决策出台后,经理人要集中精力进行实施,对所需人、财、物、技术等资源进行合理配置与优化组合,根据市场变化不断调整战术和策略,还要在管理执行中具备相当强的抗风