文档介绍：员工培训、绩效管理办法
第一章岗前培训
第一条岗前培训的目标是使新员工更了解本公司情况及规章制度,便于新进人员能更快胜任未来工作并遵守规定。
第二条凡新进人员必须参加本公司举办的新进人员岗前培训,其具体实施办法依本制度执行。
第三条岗前要求

岗前培训由人力资源部门负责,在员工办理入职手续同时进行,时间为一天。

培训时,不得无故迟到、缺席、早退,缺席以旷工论。培训考勤结果计入员工绩效考核。
有事、病假,必须以书面形式写请假条,并在培训前交至培训负责人处;确因特殊原因未能提前出具书面假条的,须在假期开始后30分钟内电话告知培训负责人,并于事后及时补交,否则,一律以迟到、缺席处理。
3. 培训时,严禁开小差,闲聊或未经许可私自离开。
第四条岗前培训的内容
岗前培训是新员工入职上岗的前提。培训包括如下几个方面:
1. 企业文化简介。包括:企业历史与文化,企业经营理念及发展规划等;
2. 公司组织结构,包括各部门的职能简介、规模以及各部门协调合作的关系等;
3. 岗位职责说明,指的是受训者本岗职责的学习以及本岗和其他各部门的关系等;
4. 公司规章制度的学习,包括员工考勤管理、薪酬以及其他日常人事管理规定的学习;
:包括消防安全等知识。
第五条岗前培训总结及考核
新员工培训结束并上岗后半个月内需向人力资源部门提交培训总结、个人职业生涯规划并参加考核。考核在员工试用期满前一个星期进行,主要是对入职培训内容和员工工作态度等进行考核。员工第一次考核不合格的,最迟于试用期满当日再行安排一次考核,第二次考核仍未通过的,除集团总经理特批外,将依照法律规定和公司规定延长试用期或予以辞退。
员工考核达到合格标准的(见员工转正考核表),方可办理转正手续。
第二章岗位培训
岗位培训是指员工入职后的在岗培训。岗位培训由各部门负责培训人员完成,部门项目经理和管理者是培训的主干力量,人力资源部加强监督和考核。
第六条培训时间与内容
各部门应在每月底上报下月培训计划,人力资源部及时反馈培训计划的可行性,并参与、监督、考核培训。
培训要有培训记录,记录内容包括培训时间、课题、培训人、受训人等内容,由培训负责人在培训结束后两个工作日内上交至人力资源部门备案。
各部门应在新员工入职后一个月内对其进行至少一次培训,培训重点为:(1)日常工作及与可能的与岗位相关的临时性任务;(2)从事未来工作的技能及方法;(3)时间运筹和时间管理;(4)工作任务达成率;(5)其他。
第三章绩效管理
第七条绩效管理定义和内容
绩效管理是指各级管理者和被管理者为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程。绩效计划制定是绩效管理的基础环节;绩效辅导沟通是绩效管理的重要环节;绩效考核评价是绩效管理的核心环节;绩效结果应用是绩效管理取得成效的关键。
第八条绩效管理的作用
绩效管理强调组织目标和个人目标的一致性,强调组织和个人同步成长,形成“多赢”局面。它通过对组织或个人设定合理目标,建立有效的激励约束机制,激发被管理者工作的主动性、积极性,进而持续提升个人、部门和公司整体绩效。
第九条绩效管理流程
绩效管理是一个循环过程,分为四个环节,即:绩