文档介绍：员工工作表现考核实施细则
考核目的
为规范公司员工工作表现考核管理,客观准确地评价员工的工作表现,特制订本细则。
本办法规定了工作表现考核的内容、管理部门、考核周期、考核方式、权重分配以及结果适用等。
适用对象
本细则适用于公司所有员工工作表现的考核。
考核内容
工作表现考核分的内容分单位或部门主管(含)以上人员和单位或部门主管以下人员两种,其考核类别都包含四个方面:
岗位贡献度;
职责履行;
工作态度;
工作效果。
考核方式
工作表现情况考核采取考核与测评相结合的方式,其中测评分本人自评、直接上级、间接上级和直接下属考评。
员工工作表现情况考核周期为季度、半年度、年度。
考核流程
由人力资源部统筹组织工作表现考核,确定考核人(测评人)的名单及与被测评人的关系,负责测评表的准备及测评工作计划的安排。
测评按计划要求进行。
季度测评:测评人按要求对测评对象进行测评,测评结束后,测评表及时提交人力资源部;一般要求当天完成。
半年度测评:半年度测评一般安排在半年度述职报告会同时进行,其成绩同时代表二季度的测评成绩。
年度测评:年度测评一般安排在年度述职报告会同时进行,其成绩同时代表四季度的测评成绩。
人力资源部考核主管收集完成测评表后,应注意测评表的保密工作,不得外汇测评人的测评结果;并按要求及时做好统计工作。
测评结果统计结束后,测评表进行封存保管。
考核反馈
有关测评结果按权重纳入季度考核成绩一并反馈。
考核要求
所以考核评价的内容必须如实填写,打分应客观公正,字迹清楚。
测评后的测评表应及时提交,不得相互传阅或偷看。
考核权重分配
工作表现考核的四大项目中,权重划分:
岗位贡献度占30%的权重;
职责履行情况占20%的权重;
工作态度30%的