文档介绍：计划学派
扬州大学商学院
PPT宣讲人:赵一村
PPT制作人:黄静
14 十一月 2017
引语
把战略形成看做一个正式的进程!
计划的制定,是一切行动的前提和基础!!
产生背景
计划学派,产生于20世纪60年代;
70年代达到一个顶峰的状态;
该理论学派的主要观点是将战略的制定,看作是一个独立和系统的正式计划的过程;
代表作:《公司战略》——安索夫
主体结构
计划学派的前提
2
战略规划谬论探析
4
基本战略规划模式
3
1
计划学派的最新进展
3
3
计划学派的适用范围及贡献
5
一、基本战略规划模式
规划模式阶段
内、外部
审查
目标
确定
战略评价
战略运用
一、基本战略规划模式
3、战略评价阶段
对多个战略方案进行一个系统而全面的描述及评价,最终选出一个实用的战略
4、战略运用阶段
对战略进行分解:长期、中期、短期战略计划;行动安排体系:目标、预算、亚战略体系;经营计划体系:目标、预算、战略、程序
战略规划的全面模式
行动规划
战略体系
程序体系
绩效控制
预算体制
目标体制
(项目收益报表)
(总体目标)
部门收益和资金流动报表
亚目标
职能预算和作业计划
次亚目标
(公司战略)
经营战略
职能战略
资本程序
资本程序和作业程序
组织采取的行动
二、计划学派的前提
1、战略产生于一个受控的、有意识的正式规划过程,该过程被分解为清晰的步骤,每个步骤都采用核查清单进行详细的描述,并由分析技术来支持;
2、原则上由CEO来负责整个战略进程,实际上战略实施由全体计划人员来负责;
3、由正式的进程得出的战略应当明确制定出来,以便通过细致的目标、预算、程序和各种经营计划来得到贯彻。
三、计划学派的最新进展
方案规划
战略控制