文档介绍：如何培养自己成为一名优秀的管理者
管理者常常很困惑,看看部门人员也都配备齐全,软硬件设备公司给予了极大的支持,但是工作激情不是很高,工作起来缺乏向心力,问题究竟出在哪里? 对很多管理者来说,这样的疑惑常常会从心中冒起。我们通常可以从以下几个方面检查一下
一、管理者应以身作则
作为管理者的一言一行都会影响到下属及团队,要勇于让员工监督自已的工作和言行,这是非常重要的。要当好管理者,首先要当好被管理者。每位管理者即是组织者,指挥者又是执行者,其品德的建立、敬业精神、业务能力和领导水平的高低直接影响到团队,起着承上启下,举足轻重的作用。管理者的品德、行为举止、自身素养和形象,对管理团队的成效,将产生重大的影响,对增强团队凝聚力是一种无行的力量。管理者任何时候都要言行带头,工作中要注意以身作则,要求别人做的自己首先要做到,这是领导必须具备的素质。对员工来说,领导的一言一行都是榜样,如果领导不遵守规章制度,不按程序办事,不注重自己的工作质量,就会影响一大片,使员工也迅速感染,结果规章制度就会形同虚设,指挥不灵,工作质量下降。人服于德,而不服于力,员工服你是服你的道德品格,服你工作中起的带头作用和具有任劳任怨的精神。榜样的力量是无穷的,大家都会以你为标杆,做人做事向你看齐,使下属能够心悦服从。管理者的作风必须诚实并且值得下属尊敬,这种尊重还表现在要勇于承认自己工作中的错误,承认错误不但不会降低你在下属心目中的威信,反而会增强下属对你的信赖。如果没有细心地去管理,没有耐心地去沟通,没有踏实地去解决好每一件事情,那么你的工作就无法得到下属的认可。受人尊敬不是一件容易做到的事情,它需要坚持不懈地提高修养,保证大事讲原则,小事讲风格。
二、工作布置明确,让下属了解事情的全局 
在给下属布置工作时,一定要注意把你的工作指令讲的明确,比如这件工作要求什么时候完成,完成的标准是什么,你可以提供哪些帮助和支持等等,都要讲清楚。指令明确本身就为分清工作职责提供了条件,当工作中出现了问题时,很容易分清是谁的责任,这样可以防止相互推委,减少工作中的管理矛盾。在安排工作时要讲清目的和全局,而不是只告诉下属你现在该做什么。我们经常会认为下属干好当前的工作就行了,没有必要了解事情的全局,因为管理者才是整体调度者,这种观念是错误的。如果你的下属不了解事情的全局,他只能完全按照你的表面意图的理解去工作,不敢越雷池一步,工作中遇到的任何问题,他都要上交,因为他不知道如何处理是正确的。这样长此以往,下属做事只会跟着领导的感觉走,自己的观点和创意没有空间发挥出来,工作能力就不会有太多长进。 让下属了解事情的全局,这非常有利于工作效率的提高,了解了全局,下属就会明白这件事情的做事原则,在一些细节上就会灵活处理。久而久之,下属就会认真地去思考自己的工作,并且会将自己的一些建议和想法告诉你,你不但多了一个好参谋,下属的工作劲头也会很足
,会有成就感。
调动下属的工作激情
调动下属的工作激情,就是要传播一种情绪、一种精神状态,管理者应将最好的工作情绪和态度表现出来,来带动和影响下属,这是干好各项工作的动力。激情并不是要求下属整日加班,终日微笑,也不是要做惊天动地的大事。激情,就是想办法把工作做得更好。首先就是要树立强烈的责任心,有了工作责任心,才谈得上激情,才可以把工作做好。当一个人有责任心