文档介绍：授课者:陈晓鹏
1-2H
中基层干部角色定位
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第一部分:中基层干部角色定位 1. 中基层干部角色认识
课程纲要
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认识你的现状
紧张繁忙开始;精疲力竭结束
忙
盲
茫
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走进现场,您看到了什么?
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企业是六大要素的有机体
人
机
料
法
测
环
企业
一发而动全身的关系
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(一)、班组长职责:
1、(生产现场)班组长的定义:
(职责):班组长是指在生产现场,直接管辖20个-200个左右的生产线作业员工,对其生产结果负责的人。
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讨论:
生产现场中基层干部之应是什么角色?
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警察:將問題找出來。
醫生:合理的解決問題。
老師:將解決問題的方法教會屬下
教練:督導屬下指揮全局。
干部就是:
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一个合格的主管要“活到老、学到老”,终生学****终生研修。要关掉电视、扔掉晚报,拿起书本,拒做“沙龙土豆”。制定读书计划,每天读书研修一小时,三年就可以成为本行业的专家。
 
身为主管,需要言传身教,处处、时刻做员工的榜样,才可能令员工在潜移默化之中,信服地在其带领下,忠实于企业,敬业负责,一起为企业创造绩效。
“己所不欲,勿施于人”,身教永远重于言传,示范、楷模的力量是巨大的。
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企业日常管理的问题,大多是一些源自系统、制度、规则、流程的常见疑难,这就需要主管不断地完善工作的流程、规则,并对可能发生的事情提前预应,对自己的部门、员工预先作好各种相关培训,使他们能够各安其职,自动的、正确地运转,不要做事必躬亲的“报时者”,而要做所谓的“钟表制造者”。所以,身为主管应该“多修路、少管人”,管人只会造成对抗,“修好马路”即完善工作的系统和流程,让员工这些车辆迅速奔驰,而我们只需做交通警,维护正常的交通秩序就可以了。
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