文档介绍：门店“6S”管理分享
目录
第一部分概论
第二部分 6S理论与实践
第三部分 6S推进活动介绍
6S精益管理,是未来竞争的关键,是市场取胜的利器,是一流企业品性的标志。
关于6S
为什么要做6S?
a)时代的需要
b)塑造个人行为的需要
c)企业生存的需要
第一部分概论
6S之间的关系与推行
开展工作的基本方法
a)我们有下列“症状”吗?
b)日本的第一感觉
c)为什么称之为“6S”?
d)6S的三大支柱
e)6S的特点
f)6S能给门店带来什么?
a) 急找东西,心里烦燥 b) 桌面零乱,工作不便
c) 积物满物,心情压抑 d) 穿着不整,难登大雅
e) 找件东西,翻遍抽屉 f) 环境脏乱,情绪不佳
g) 忙无头绪,延误事务 h) 仓库混乱,帐物不符
i)东西杂乱,占用空间 i) 设备积尘,备件满地
j) 道路堵塞,无法通过 k)厕所恶臭,掩鼻而入
关于6S a)我们有下列“症状”吗?
如何成为一个有效率,高品质,低成本的企业,第一步就是要重视[整理,整顿,清洁]的工作,并彻底的把它做好。
综合以上种种不良现象,可以看出,不良现象均会造成浪费,这些浪费包括:
1、资金的浪费
2、场所的浪费
3、人员的浪费
4、士气的浪费
5、形象的浪费
6、效率的浪费
7、品质的浪费
8、成品的浪费
对症下药:6S
再看看人家的怎么样?