文档介绍：大连理工大学
硕士学位论文
华特集团人力资源规划研究
姓名:郑成福
申请学位级别:硕士
专业:工商管理
指导教师:郭文臣
20090501
摘要人力资源规划就是指一个组织科学的预测、分析自己在环境变化中的人力资源供给和需求状况,制定必要的政策和措施以确保自身在需要的时候和需要的岗位上获得各种需要的人才ㄊ亢椭柿苛礁龇矫,并使组织和个体得到长期的利益。人力资源规划是人力资源管理的一项基础性工作,是开展各项人力资源管理活动的前提。随着世界经济一体化的发展,中小企业参与国际竞争的机会越来越多。特别是在当前国际金融危机继续发展、经济发展增速趋缓的形势下,中小企业要想在国内外竞争中立于不败之地,就必须强化企业战略管理,规范企业基础管理,科学合理地制定人力资源规划。而华特集团因人力资源规划不到位,制约了企业的进一步发展。本文运用人力资源规划理论,客观分析华特集团人力资源现状,指出华特集团人力资源存在的问题和成因。结合企业战略目标,对组织结构进行了深入分析。采用数学模型、经验法等技术方法,对企业人力资源进行了供需预测。根据预测结果,指出人力资源未来需求与供给存在结构失衡,据此分析制定了华特集团人力资源保持供需平衡的规划方案,并提出了一系列保障人力资源规划实施的措施。作为一个不断发展的制造型企业,华特集团有一定的代表性,它的人力资源规划对其他类似企业有一定的参考和借鉴意义。关键词:人力资源;规划;华特集团大连理工大学专业学位硕士学位论文
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作者签名:—叠避日期:卫年上月旦日大连理工大学学位论文独创性声明堡挂篡团厶左资遂趣戋』珏塞作者郑重声明:所呈交的学位论文,是本人在导师的指导下进行研究工作所取得的成果。尽我所知,除文中已经注明引用内容和致谢的地方外,本论文不包含其他个人或集体已经发表的研究成果,也不包含其他已申请学位或其他用途使用过的成果。与我一同工作的同志对本研究所做的贡献均已在论文中做了明确的说明并表示了谢意。若有不实之处,本人愿意承担相关法律责任。学位论文题目:
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绪论选题背景人力资源规划,,是指企业或组织根据自身战略发展目标与任务要求,科学地预测、分析自己在环境变化中的人力资源供给和需求情况,据此制定必要的政策与措施,以确保组织在需要的时间和需要的岗位上获得各种需要的人才的过程。人力资源规划作为人力资源管理的重要职能,是企业发展战略的重要组成部分,具有前瞻性、科学性等特点,在国内外受到广泛的重视。特别是在信息技术迅速发展的今天,人力资源规划直接关系到企业战略目标的实现。但我国民营企业的人力资源管理能力普遍较弱,人力资源规划不到位甚至没有规划,制约了企业的进一步发展。为此,它们迫切需要从战略高度进行人力资源管理,要求其人力资源战略必须与企业战略发展相一致在西方发达国家,早期的人力资源规划主要是企业的微观管理活动。但从世纪年代起,人力资源规划扩大了范围,日益成为大企业和政府组织的一种活动,这就使其不仅仅限于供求平衡或数量预测。从世纪年代起,以美国为代表的区域性经济组织纷纷制定区域性或部门性的人力资源战略规划,以有效指导宏观人力资源开发与管理。目前,我国基本开始从传统的人事管理向以员工为中心的现代人力资源管理的转型。作为企业人力资源管理的起点,人力资源规划目前主要从人员补充计划、使用计划、接替和提升计划、培训计划、薪酬激励计划、劳动关系计划和退出计划等方面展开。当前,我国人力资源规划主要表现出以下特点:企业人员补充计划的招聘程序和选拔机制基本健全,未来企业需要给予临时性用工计划更多关注;企业接替机制和晋升路径基本明确,人才储备和人员差异化的接替提升计划是企业人力资源管理需要面临的重要课题;我国企业培训计划侧重员工的工作技能培训,但是对培训多样化、员工的培训需求和培训效果反馈还需要加强;薪酬福利计划以薪酬激励为主,较少考虑福利的激励作用;劳动关系计划上多数被认为具有有效的诉讼渠道,工会在劳资关系管理上发挥了一定作用,但是工会对员工退出机制安排上并不能给予员工利益的切实保障;企业对退休解聘具有一定的计划性。同时,在人力资源规划理论研究上,众多科研机构及专家对这一课题进行了深入研究,并提出了一些新的理论,如人力资源规划模型匆孕视呕为核心、以标杆研究为参考、以量化模型