文档介绍：深圳市众厦实业发展有限公司
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用心,创造价值
Creating value by hearts
中国地产实践家
中国策划代理五十强
深圳市十大品牌中介
领先时代的都市舞台
——华贸中心营销策略报告——
众厦出品
2010-1-14
对于国华置业,本项目意味着什么?
答案:华贸中心开创中国地产城际运营的里程碑
目前地产项目运营模式:
地域性开发(几乎所有项目)
跨区域开发——城际运营
单级化的强势牵引
(广式大盘:合生帝景湾\雅居乐)
多极化/放射状的聚集效应
是谁?
地产项目运营新模式
开发背景
华贸中心原版布局珠三角
2003年北京华贸开启城市CBD
2007年惠州 71万平米大都会城市综合体开启新征程
Philosophy 发展商手记:
城市责任感:城市是有建筑和建筑之间的环境关系构成的,必须强调城市设计理念
社会责任感:建筑是为社会服务的,建筑不仅对使用者而且整个社会有关。必须强调社会效益
历史责任感:建筑是百年作品,本身就构成了城市的历史,必须建成领先一个世纪的作品
秉承对城市负责、社会负责、历史负责三大理念,继北京华贸中心后,布局珠三角,开启南中国地区战略版图第一步。
基于构筑新的地产运营模式的构建,战略布局的关键点。本项目目标设定——
目标设定
品牌目标
营销目标
运营目标
完成华贸品牌南中国嫁接,再续北京华贸知名度及美誉度。
树立惠州市场标杆,打造珠三角城市升级的代表作。
实现房地产经营与销售的双赢
降低风险,实现价值最大化。
本次报告解决的问题
价值挖掘——项目能力及空间
营销策略——市场趋势,项目条件
营销实施——卖什么?卖给谁?怎么卖?
01 我们面临的趋势?
市场条件分析
02 审定自身的价值。
区域价值、产品价值
03 营销实战。
营销策略及实施方案
01
Trends
我们面临的趋势是怎样的?