文档介绍：从万万没想到到十万个为什么
——《万万没想到》的读书笔记
设前两天和同事们讨论这本《万万没想到》,有人说,看全文没有看摘要惊艳,因为全文看下来,并没那么多“没想到”的东西。这倒也正常:万万也就是一亿,不到中国总人口的十三分之一。,这意味着16岁以下青少年和60岁以上老年人总数约有4亿。从这些人中找出1亿没能建立理工科思维体系的人,应该不难。由此我敢断言,这本宣传科学思维的博客文集,至少能给万万人带来没想到的一吨的精神冲击!所以这个题目确实非常理工化呀!
当然,即便是那些已经掌握理工科思维体系的读者,其实也能从这124篇博文中找到有价值的信息和启迪。毕竟这本书凝聚了一名高水平青年物理学家对生活方方面面几百小时的思考和实践经验,本身就是很有价值的素材。如果进一步地对这些文章进行分析统计,还能挖掘出一些故事背后的故事。这也算是作者说的“深度阅读”吧!
下面我先介绍一些有典型意义主题和博文,介绍一下作者是如何用理工科思维看待具体事务的。此基础上结合作者的观点综合地谈谈理工科学思维与人文科学思维的区别。最后,既然都是科学,试着分析分析科学的本质到底是什么?科学看待世界有没有什么问题?
第一章怎样杀死海星
这篇博客从生物学讲到军事科学,从海星讲到了恐怖主义,讲到了反恐战争。主要内容是中心化的军事体系与去中心化的武装力量的对抗策略。我觉得这篇文章对我深入理解管理学中扁平化与科层制的概念也很有启发。
现代的军队制度的变革非常依赖科学的管理思想。所以现代的企业管理和军队管理有很多想通之处:他们有着相同思想源头。扁平化的企业概念类似于去中心化的军事体制;而传统大型企业对科层制的执着又与正规军事力量对中心化的需求类似。毕竟,一个大型组织,一个技术先进的组织,需要实现很多高度复杂、高级的功能。高级的功能,无论看上去多炫酷,本质上仍是对诸多基础功能的集成。比如中美都在搞的反导系统,需要在不同地点乃至不同高度的轨道上布置各种类型的探测设备,再综合多方面的间接情报来源,才能得出最优的拦截、反击方案。这本身多个部门的协作,而且必须要有统一的信息分析中心汇总才行。
如果在管理学语境下分析,这些复杂系统要正常运转,它们的信息交换、利益交换的交易成本必须要足够低,否则整个系统的运行成本就会高到自然崩溃解体,降级为更简单的体系。而现实中的企业或其他组织没有解体。这可以用威廉姆森和奥奇的“交易成本理论”解释。他们认为“属于科层系统的企业之所以出现, 是因为在特定的交易条件下, 与其他交易组织形式相比,它的交易成本最低”。(《组织与环境的关系——不同学派述评与比较》费显政)
现代企业强调的扁平化,实际上是一种去中心化的策略。我认为这是因为技术水平的提升,使得实现同样复杂的功能,只需要更小的中心,或者说,同等规模的中心结构,能够实现更高级更复杂的功能。这也是当前
“用信息化手段降低决策成本,用智能化手段减少决策需求”成为一种趋势的原因吧。
类似的话题,作者在第四章Holacracy:一种新的管理方法里面也谈到一些。作者介绍的这种“合弄制”看上去像是一种项目驱动的管理体制。不过作者似乎假定一种前提,即传统公司中激励员工的是“向上爬”的欲望,而合弄制公司就能把员工的努力方向转变为工作目标。这个假设未免有点太简单。只要组织内还存在权力和资