文档介绍：从万万没想到到十万个为什么
——《万万没想到》的读书笔记
设前两天和同事们讨论这本《万万没想到》,有人说,看全文没有看
摘要惊艳 , 因为全文看下来,并没那么多“没想到”的东西。这倒也
正常:万万也就是一亿, 不到中国总人口的十三分之一。 考虑到 2015
年全国劳动力人口只有  亿,这意味着 16 岁以下青少年和 60 岁以
上老年人总数约有 4 亿。从这些人中找出 1 亿没能建立理工科思维体
系的人,应该不难。由此我敢断言,这本宣传科学思维的博客文集,
至少能给万万人带来没想到的一吨的精神冲击! 所以这个题目确实非
常理工化呀!
当然, 即便是那些已经掌握理工科思维体系的读者, 其实也能从
这 124 篇博文中找到有价值的信息和启迪。 毕竟这本书凝聚了一名高
水平青年物理学家对生活方方面面几百小时的思考和实践经验, 本身
就是很有价值的素材。 如果进一步地对这些文章进行分析统计, 还能
挖掘出一些故事背后的故事。这也算是作者说的“深度阅读”吧!
下面我先介绍一些有典型意义主题和博文, 介绍一下作者是如何
用理工科思维看待具体事务的。 此基础上结合作者的观点综合地谈谈
理工科学思维与人文科学思维的区别。最后,既然都是科学,试着分
析分析科学的本质到底是什么?科学看待世界有没有什么问题?
第一章 怎样杀死海星
这篇博客从生物学讲到军事科学, 从海星讲到了恐怖主义, 讲到
了反恐战争。 主要内容是中心化的军事体系与去中心化的武装力量的
对抗策略。我觉得这篇文章对我深入理解管理学中扁平化与科层制的
概念也很有启发。
现代的军队制度的变革非常依赖科学的管理思想。 所以现代的企
业管理和军队管理有很多想通之处: 他们有着相同思想源头。 扁平化
的企业概念类似于去中心化的军事体制; 而传统大型企业对科层制的
执着又与正规军事力量对中心化的需求类似。毕竟,一个大型组织,
一个技术先进的组织,需要实现很多高度复杂、高级的功能。高级的
功能,无论看上去多炫酷, 本质上仍是对诸多基础功能的集成。比如
中美都在搞的反导系统, 需要在不同地点乃至不同高度的轨道上布臵
各种类型的探测设备, 再综合多方面的间接情报来源, 才能得出最优
的拦截、反击方案。这本身多个部门的协作,而且必须要有统一的信
息分析中心汇总才行。
如果在管理学语境下分析, 这些复杂系统要正常运转, 它们的信
息交换、 利益交换的交易成本必须要足够低, 否则整个系统的运行成
本就会高到自然崩溃解体, 降级为更简单的体系。 而现实中的企业或
其他组织没有解体。这可以用威廉姆森和奥奇的“交易成本理论”解
释。他们认为 “属于科层系统的企业之所以出现 , 是因为在特定的交
易条件下 , 与其他交易组织形式相比 , 它的交易成本最低 ”。(《组
织与环境的关系——不同学派述评与比较》费显政 )
现代企业强调的扁平化, 实际上是一种去中心化的策略。 我认为
这是因为技术水平的提升, 使得实现同样复杂的功能, 只需要更小的
中心,或者说,同等规模的中心结构, 能够实现更高级更复杂的功能。
这也是当前 “用信息化手段降低决策成本, 用智能化手段减少决策需
求”成为一种趋势的原因吧。
类似的话题,作者在第四章 Holacrac