文档介绍：基础组织设计
Prentice Hall, 20011
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章节位置
第一部分绪论
第二部分计划
Part anizing
第四部分领导
第五部分控制
第三部分组织
Chapter 5
anization Design
第六章
人员编制和人力资源管理
第七章
管理变革与创新
第五章
基础组织设计
Prentice Hall, 20012
2
Chapter Guide
组织结构的六个基本要素
工作专门化,指挥链,控制幅度,职权和权力,集中度,部门化
影响结构的4个权变因素
战略,规模,技术,环境
组织设计的5个类型
简单结构,科层结构,矩阵结构,团队为基础的结构,无边界组织
组织行为学的研究
组织中个人的行为,团队的概念,组织文化
Prentice Hall, 20013
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工作专门化
指挥链
控制幅度
职权和责任
部门化
集中度
结构的基本要素
Basic elements: Overview
Prentice Hall, 20014
4
工作专门化的经济体系
来自专业化经济的影响
来自人类和
不经济的影响
工作专门化
高
低
低
高
生产率
Basic elements: Work specialization
Prentice Hall, 20015
5
指挥链
A区
B区
C区
D区
E区
F区
G区
区域
1
区域
2
区域
3
区域
4
区域
5
副总裁
副总裁
副总裁
副总裁
副总裁
首席执行官
执行副总裁
执行副总裁
总裁
Basic elements: Chain mand
Prentice Hall, 20016
6
控制幅度
权变因素
组织中的等级
Basic elements: Span of control
Prentice Hall, 20017
7
影响控制幅度的权变因素
员工培训和经验
员工任务的相似性和复杂性
员工的接触
当前的标准化程序
信息管理系统的性能
公司价值体系的强度
管理的偏好类型
Basic elements: Span of control
Prentice Hall, 20018
8
职权
和责任
责任指
执行所分配任务
的义务
职权指
某一管理职位所固有的
下达命令的权利
Basic elements: Authority and responsibility
Prentice Hall, 20019
9
执行董事
执行董事助理
部门2
经理
部门1
经理
其他
人力资源
运营
采购
其他总监
采购总监
人力资源
总监
运营总监
其他
运营
采购
人力资源
直线职权
人员职权
Basic elements: Authority and responsibility
直线职权与人员职权
Prentice Hall, 200110
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