文档介绍：恒夏集团
——C组ERP实训总结
团队人员:任学伟、荣甜甜、彭桂仙、王蓉、肖兰兰、黎祥羽
目录
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团队介绍
职位分工及介绍
担任职务及总结
团队总结
团队介绍:
我们团队由五个人组成,都在团队中担任不同的角色,而且承担着自己相应的责任,模拟初期,我们有着相同的目标,并在今后的操作中不断完善,争取达到既定目标;我们有着相同的口号, 并在以后的学习中不断进步,尽量达到我们的预期构想!
“完美的团队造就完美的个人,团结就是力量,团结就是销量!”这是我们团队的精神理念,我们一直秉承这个理念来促进我们的学习。这个团队不是一个最好的团队,但是却是一个比较团结的整体,在学习中真正发挥了我们的超强凝聚力,也在这个过程中学到了很多——合作,发展,进步,成功,我们兼顾着,我们努力着!!!
职位分工及介绍:
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执行总裁(CEO):职责和总结
一、初期责任:把全组人拧成一股绳,让每个人在自己的位置上都可以充分发挥自己的力量;然后就是根据市场预测对未来几年,大致做好策划,最后就是建立执行团队;
二、预期责任:
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,根据市场情况略微调整战略计划;
,促进彼此友好合作;
三、协调与控制也是CEO在营运执行的过程中的一种专业技能,包括企业内部的协调和控制和企业外部的协调和控制;其次,CEO还必须在营运执行中对营运执行所需资源的保障,随时对企业资源进行合理的调配,保障企业计划和预算的顺利进行
营销总监(CMO):职责和总结
营销总监主要负责市场预测,广告费的决定和市场订单的获取,产品研发和市场开发,工作区域主要是在“营销与规划中心”,而主要工作包括根据市场预测确定企业的营销策略,制定相关的产品研发和市场开发计划。根据市场、企业的产能以及财务状况制定相关广告计划取得市场订单,并按照订单交货
采购总监:职责和总结
目标:保证生产的需要,
不造成材料的积压
职责:
1、参与企业规划目标、规章制度、重点计划的制定、并组织贯彻执行;
2、根据企业经营目标制定采购战略计划,为重大采购决策提供建议和信息支持;
3、汇总月度预算;
4、组织建立物资采购的供应系统,多方面开拓供应渠道,并对供应商进行管理;
5、审查部门预算外的临时性采购需求,审核临时采购计划,报给CEO之后批准执行;
个人总结: 1、在这四年的模拟经营中,每一年我们的企业都遇到了不同的问题,在面对和解决问题的过程中,我不断的收获了新的知识。 2、作为本企业的采购总监,必须准确地下原材料订单,根据生产总监提供的产能,制定出好的采购计划,按订单量合理采购,保证原材料的最大供应; 3、准确计算材料采购费用,使采购的成本降到最低,减少不必要的开支,实现资金的有效利用,并将采购费用数据提供财务总监; 4、准确及时购买订单的材料,防止出现采购不及时,或采购错误而给企业带来损失。 5、总之,通过ERP企业沙盘模拟使我深刻体会到企业中各个部门是一个统一整体,同时也感觉到市场的残酷性,其次,也锻炼我发现问题、分析问题、解决问题的能力。
生产总监:职责和总结
工作职责:
1、参与制定公司年度总预算和季度预算调整;
2、组织实施并监督、检查生产过程中质量体系的运行;
3、综合平衡年度生产任务,制定下个月度生产计划,做到均衡生产;
4、负责重要生产设备的申购;