文档介绍：82011-2012学年第2学期
课程号:0512434
企业资源规划课程论文
院系: 信息学院
专业:信息管理与信息系统
班级: 信管2班
姓名: 马腾跃
学号: 0994050617
任课教师:霍灵瑜老师
题目:上海贝尔股份有限公司ERP实施案例分析
提交论文(报告)时间: 2012 年 5 月 28 日
论文写作要求
论文采用打印的方式提交,请学生按照本文件的相关要求提交论文。
为了便于装订材料,均采用A4纸,且前2页为本文档的前2页。
请务必于第16周上交论文(超时拒收,本部分成绩记零分)。
论文选题范围:
ERP课程相关内容均可。
评分标准:
评分内容
与权重
具体要求
评分
基础理论知识(10)
能科学、合理运用ERP有关原理(10)
总结概括能力
(15)
摘要部分字数为300-500字(5)
要求简洁、清楚地阐述论文的逻辑结构和主要观点,勿用任何图、表。(10)
独立工作和信息查询能力(25)
要求文字不少于3000;(10)
参考文献不得少于5篇,全部要求是正式出版的文献。在正文中标注正确,在参考文献中格式正确(15)
科学作风及写作水平(40)
,重点突出; (10)
2. 能结合图表叙述,图表不少于4处,标注正确;(8)
,版面质量好。(7)
(10)
(5);没填写该表的减15分。
英文摘要和关键词(10)
英文摘要和关键词(10)
总成绩
上海贝尔股份有限公司ERP实施案例分析
信息管理与信息系统专业学生马腾跃学号 0994050617
摘要: 随着企业规模的不断扩大,企业对信息管理的重视逐渐提升,原有的信息管理方式已不能满足企业对管理的需求。为了解决这种情况,ERP受到众多企业的青睐。企业资源管理(ERP)作为为企业决策层以及员工提供运行手段的管理平台,是信息化时代企业全部战略的关键部分,是一个集成的管理系统,更是一条连接公司各个业务流程的纽带。ERP不仅仅是一项技术,更是一个新管理平台的建立与提升。通过引用德国SAP公司的SAP R/3系统中的销售、生产、财务和供应四大模块,解决了“信息孤岛”等问题。上海贝尔正是利用了ERP这种现代管理方式,谱写了上海贝尔管理的新篇章,朝世界一流通信企业的目标迈进。本文对上海贝尔的企业概况、企业战略、企业发展阶段、ERP实施的数据架构等做了调查研究,并结合实施ERP前后企业的状况,分析了上海贝尔实施ERP的原因、实施后取得的绩效、企业目前尚待解决的问题等内容。
关键字: 组织结构;ERP实施;绩效;战略;数据架构;
一、企业概况
(一)发展历程
上海贝尔股份有限公司是一家外商投资股份制企业。
1984年,中比合资的上海贝尔有限公司成立,属于中国第一批中外合资企业,是中国现代通信产业的支柱企业,也是中央企业工委管理的国家重要骨干企业之一,连续名列全国最大外商投资企业和电子信息百强前茅。至2000年底,累计实现销售收入500余亿元人民币,上缴税金86亿元人民币,出口合同总额4亿美元,。
2002年5月28日,上海贝尔阿尔卡特股份有限公司成立,它是中国通信行业第一家外商投资的股份制有限企业。它是由原上海贝尔转股制后,与原阿尔卡特(阿尔卡特是法国电信设备公司,于2007年收购美国朗讯公司)在华主要业务合并而成,阿尔卡特拥有50%加1股,中方拥有其余股份,没有在国内发行股票,只在美国和欧洲发行ALU股票。现今,,拥有10,000多名员工,其中研发人员4000多名。
2009年1月8日,经公司股东大会审议通过、相关政府部门核准,正式更名为“上海贝尔股份有限公司”,简称“上海贝尔”。公司法定英文名称变更为“ Alcatel-Lucent Shanghai Bell Co., Ltd.”,简称“ASB”。
(二)主营业务
上海贝尔拥有国家级企业技术中心,在交换网络、移动网络、数据网络、传输网络、网络应用和多媒体终端等领域具有国际先进水平。公司为运营商、企业和行业客户提供端到端的信息通信解决方案和高质量的服务,其产品覆盖有线和无线方案、光接入方案、端到端LTE方案、光网络、IP网络、网络核心及应用、网络管理及服务等诸多领域。上海贝尔拥有贝尔实验室中国研究中心和数个重要的全球研发中心,可全面进入阿尔卡特朗讯全球技术库,开发服务于中国和阿尔卡特朗讯全球客户的独创技术,并且在多项新技术开发中居于主导地位。公司拥有技术先进、制造能力达到世界一流水平的生产制造平台,公司销售服务网络遍及全国和海外50多个国家。2012年,上海贝尔顺利完成收购安弗施(RFS)无线射频系统业务