文档介绍：总经理助理绩效考核目标定义
序号考核项目权重目标值考核周期定义/含义衡量标准(公式) 统计途径报告频度报告人
1 销售收入(万元) 15% 9063 月度年销售金额(从2004年1月1日到2004年12月31日,不含税),计划部门将年度指标分解到月度发货求和为准财务提供每月陈帮达
2 成本费用控制 10% 月度销售费用与采购成本总额采购成本占销售收入的58%;%(不含外销); 财务提供每月陈帮达
3 应收帐款周转天数(天) 10% 100 月度应收帐款的余额以公司的发货额为准, 计算期天数/(计算期销售额/应收帐款平均余额) 财务提供每月陈帮达
4 进货物资批次合格率 5% 90% 月度公司级年度质量目标实际采购抽检合格批次/采购总批次质管部提供每月王宏涛
5 交付率(次) 7% 1 月度含采购交付率与销售交付率采购交付率以影响生产次数为准(影响较大的),销售交付率以客户反馈信息为准。采购交付率由制造部提供,销售交付率由质管部提供每月刘易王宏涛
6 新产品产值率(%) 5% 33 季度指2002年1月1日以后开发的新产品和新品种,按当期销售基价或第一次销售价格计算, 新产品产值/总产值财务提供每季陈帮达
7 月度工作计划达成率(%) 8% 100 月度月度重点工作计划和上级交办的临时重要工作,经总经理批准延期完成或取消的不列入考核范围实际完成项/应完成项人力资源部提供每季任长青
8 坏帐损失率(%) 8% 年度当年新增的坏帐坏帐损失额/销售收入财务提供年度陈帮达
9 关键老客户稳定率 5% 110 半年关键销售客户的销售总额增长率关键老客户同比销售增加额/上年同期的销售额市场部、财务部提供半年罗毅博许涛
10 新客户的开发 10% 10 月度月销售额在5万元以上的客户7家和锻件、外购成品3家按潜在品牌客户开发个数和分供方开发个数计算销售部、供应部提供月度卢先年陈丽娟
11 绩效管理推行 8% 半年按照绩效管理计划和实施效果考核问卷调查和上级领导评价人力资源部提供半年胡献鹏
12 合作满意度 5% 85 半年指与公司其他领导和部门之间的合作满意度上级主管与其他公司主管评定人力资源部提供半年胡献鹏
13 综合能力 4% 半年工作技能,学习能力,创新能力,违规违纪, 上级主管评定人力资源部提供半年胡献鹏
总经理助理绩效考核目标定义
序号考核项目权重目标值考核周期定义/含义衡量标准(公式) 统计途径报告频度报告人
1 销售收入(万元) 15% 9063 月度年销售金额(从2004年1月1日到2004年12月31日,不含税),计划部门将年度指标分解到月度发货求和为准财务提供每月陈帮达
2 成本费用控制 10% 月度销售费用与采购成本总额采购成本占销售收入的58%;%(不含外销); 财务提供每月陈帮达
3 应收帐款周转天数(天) 10% 100 月度应收帐款的余额以公司的发货额为准, 计算期天数/(计算期销售额/应收帐款平均余额) 财务提供每月陈帮达
4 进货物资批次合格率 5% 90% 月度公司级年度质量目标实际采购抽检合格批次/采购总批次质管部提供每月王宏涛
5 交付率(次) 7% 1 月度含采购交付率与销售交付率采购交付率以影响生产次数为准(影响