文档介绍：2004年八环公司绩效合同
发约人:张志萼受约人:张国跃
发约人职位:总经理受约人职位:办公室副主任
发约人部门:管理部受约人部门:办公室
审核人: 审核人部门:
生效日期:2004年1月1日合同期限:2004年1月1日-2004年12月31日

管理项目权重目标值考评方法考评主体
任务绩效主营业务利润(万元) 10% <200 200≤ 300≤ 380≤ 530≤ 910≤ 1180≤分为6级目标值,计算公式:实际数/目标值*该级起点系数*权重实际数>最低目标值的*
对应系数 0 1
重大安全事故 10% 1起 0起
对应系数 0 1
岗位绩效月度工作计划达成率 8% <92 92≤ 95≤ 98≤ 100 加权平均值B2
对应系数 0 1
"6S"管理 8% 不满意一般较满意满意
对应系数 0 1
后勤与基建管理 10% 不满意一般较满意满意
对应系数 0 1
行政事务管理 10% 不满意一般较满意满意
对应系数 0 1
绩效管理推行 5% 45 50 55 60 70 75 80
对应系数 0 1
车辆管理 5% <80 80≤ 85≤ 90≤ 95≤ 100
对应系数 0 1
社会保险 10% 不满意一般较满意满意
对应系数 0 1
周边绩效员工满意度 8% <45 50 55 60 70 75 加权平均值B3
对应系数 0 1
关键员工流失率 5%
对应系数 0 1
部门合作满意度 6% <65 65≤ 70≤ 80≤ 85≤ 90≤ 100
对应系数 0 1
综合能力 5% 差中良优
对应系数 0 1
备注:
系数=
绩效好于工作标准的方面:
列出事由:
绩效弱于工作标准的方面:
列出事由
改善意见:
被考核人对绩效回馈的意见:
直接考核人: 被考核人: 审定人: